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安徽继续教育近世代数作业答案

近世代数

学校: 无

问题 1: 1. 公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（ ）。

选项:

A. 规划

B. 程序

C. 策略

D. 规则

答案: 程序

问题 2: 2. 组织各资源要素中占据首要地位的是（　　）。

选项:

A. 财力资源

B. 文化资源

C. 物力资源

D. 人力资源

答案: 人力资源

问题 3: 3. 战略性计划一般由（ ）负责制定。

选项:

A. 董事会

B. 高层管理人员

C. 中层管理人员

D. 基层管理人员

答案: 高层管理人员

问题 4: 4. 决策程序的首要环节是（ ）。

选项:

A. 确定决策原则

B. 确定决策方法

C. 确定决策目标

D. 拟定可行方案

答案: 确定决策目标

问题 5: 5. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。

选项:

A. 关系部门

B. 上级部门

C. 下属部门

D. 主要领导

答案: 关系部门

问题 6: 6. 企业组织结构的本质是（ ）。

选项:

A. 职工的分工合作关系

B. 实现企业目标

C. 职工的权责利关系

D. 一项管理职能

答案: 职工的分工合作关系

问题 7: 7. （ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

选项:

A. 20世纪60年代

B. 20世纪70年代

C. 20世纪80年代

D. 20世纪80年代初

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问题 8: 8. 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。

选项:

A. 日本

B. 德国

C. 法国

D. 英国

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问题 9: 9. 战略管理是组织（ ）最重要的职责。

选项:

A. 创始人

B. 高层管理者

C. 全体管理者

D. 股东大会

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问题 10: 10. 下面哪种方法具有“匿名性”的特点？（ ）。

选项:

A. 特尔菲法

B. 哥顿法

C. 头脑风暴法

D. 群众评议法

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问题 11: 11. 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。

选项:

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问题 12: 12. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

选项:

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问题 13: 13. 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。

选项:

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问题 14: 14. 组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

选项:

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问题 15: 15. 战略控制必须以战略目标为控制标准。

选项:

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问题 16: 16. 目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。

选项:

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问题 17: 17. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。

选项:

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问题 18: 18. 计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。

选项:

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问题 19: 19. 计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。

选项:

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问题 20: 20. 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

选项:

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问题 21: 1. 人们常说“管理是一门艺术”强调的是（ ）。

选项:

A. 管理的实践性

B. 管理的复杂性

C. 管理的科学性

D. 管理的变动性

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问题 22: 2. 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。

选项:

A. 科学管理理论

B. 一般管理理论

C. 行政管理理论

D. 行政组织理论

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问题 23: 3. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）学说。

选项:

A. 行为科学

B. 人文关系

C. 社会关系

D. 人际关系

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问题 24: 4. 企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ ）。

选项:

A. 计划

B. 决策

C. 组织

D. 协调

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问题 25: 5. 协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进（ ）的实现。

选项:

A. 管理目标

B. 组织决策

C. 管理决策

D. 组织目标

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问题 26: 6. 企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（ ）等所组成。

选项:

A. 战略目标、战略方针和战略实施

B. 战略制定、战略实施和战略评价及控制

C. 战略制定、战略实施和战略控制

D. 战略目标、战略实施和战略评价及控制

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问题 27: 7. 就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。

选项:

A. 管理就是决策

B. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

D. 管理就是经由他人去完成一定的工作

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问题 28: 8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ）

选项:

A. 泰罗

B. 法约尔

C. 西蒙

D. 韦伯

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问题 29: 9. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）。

选项:

A. 培养并充分利用了自己独特的企业文化

B. 资本主义社会制度

C. 充分利用企业战略管理

D. 进行了企业流程再造

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问题 30: 10. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。

选项:

A. 目标、原则和结构

B. 目标、部门和效率

C. 目标、部门和关系

D. 目标、部门和人员

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问题 31: 11. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

选项:

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问题 32: 12. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。

选项:

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问题 33: 13. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。

选项:

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问题 34: 14. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。

选项:

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问题 35: 15. 泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。

选项:

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问题 36: 16. 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。

选项:

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问题 37: 17. 企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

选项:

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问题 38: 18. 企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。

选项:

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问题 39: 19. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。

选项:

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问题 40: 20. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

选项:

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问题 41: 1. 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。

选项:

A. 地位差异

B. 目标差异

C. 缺乏正式沟通渠道

D. 协调不够

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问题 42: 2. 对供应商的评价中，（ ）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

选项:

A. 技术能力

B. 服务能力

C. 协同能力

D. 供应能力

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问题 43: 3. 市场经济条件下，产品的质量控制应符合下列要求：（ ）

选项:

A. 以最低的成本生产出符合质量标准的产品

B. 以较低的成本生产出符合质量标准的产品

C. 以最低的成本生产产品

D. 产品达到国家计划规定的质量标准

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问题 44: 4. 即时控制通常又被称作（ ）。

选项:

A. 前馈控制

B. 反馈控制

C. 作业控制

D. 现场控制

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问题 45: 5. 成就需要理论一般适用于（ ）的研究。

选项:

A. 普通员工

B. 技术人员

C. 主管人员

D. 基层管理人员

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问题 46: 6. 成本控制的直接对象是（ ）。

选项:

A. 管理者

B. 产品或服务的成本开支

C. 生产过程中的物质消耗

D. 成本控制者

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问题 47: 7. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（ ）。

选项:

A. 抑制

B. 紧张

C. 防范

D. 挫折

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问题 48: 8. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。

选项:

A. 品德、学识、能力、情感

B. 品德、学识、能力、资历

C. 品德、学识、资历、情感

D. 品德、威信、能力、情感

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问题 49: 9. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。

选项:

A. 培训

B. 直接监督或巡查

C. 股票期权

D. 人事调整

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问题 50: 10. 人事调整的目的是（ ）

选项:

A. 企业效率最大化

B. 企业利润最大化

C. 保证工作或任务的完成

D. 节约成本

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问题 51: 11. 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。

选项:

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问题 52: 12. 零基预算是将前一时期预算水平作为下一时期预算编制的影响因素加以考虑。

选项:

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问题 53: 13. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。

选项:

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问题 54: 14. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”

选项:

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问题 55: 15. 研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

选项:

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问题 56: 16. 前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。

选项:

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问题 57: 17. 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

选项:

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问题 58: 18. 员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。

选项:

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问题 59: 19. 菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。

选项:

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问题 60: 20. 人们常常会说：“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。

选项:

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