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安徽继续教育现代管理原理作业答案

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安徽继续教育现代管理原理作业答案

现代管理原理

学校: 无

平台: 安徽继续教育

题目如下:

1. 1. 当领导者面对一个非处理不可的事情时,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( )。

A. 不为法

B. 糊涂法

C. 缓冲法

D. 转移法

答案: 转移法

2. 2. 制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的( )要求。

A. 可检验性

B. 可操作性

C. 应用性

D. 可行性

答案: 可检验性

3. 3. 控制的最高境界是( )。

A. 前馈控制

B. 现场控制

C. 反馈控制

D. 即时控制

答案: 前馈控制

4. 4. 协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进( )的实现。

A. 管理目标

B. 组织决策

C. 管理决策

D. 组织目标

答案: 组织目标

5. 5. 组织结构设计的出发点和依据是( )。

A. 权责利关系

B. 一项管理职能

C. 分工合作关系

D. 实现企业目标

答案: 实现企业目标

6. 6. 针对组织结构存在的某些缺陷,通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调,这种协调方式属于( )。

A. 人际关系协调方式

B. 结构协调方式

C. 制度协调方式

D. 相互调整方式

答案: 结构协调方式

7. 7. 人事调整的目的是( )

A. 企业效率最大化

B. 企业利润最大化

C. 保证工作或任务的完成

D. 节约成本

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8. 8. 八十年代,日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而,东南亚金融风暴的出现,反映了日本经济脆弱的一面。此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。对于这种情况,你赞同以下那种说法?( )

A. 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变

B. 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

C. 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀

D. 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要

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9. 9. 领导者要科学地用人,需要先识人,即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在( )等方面。

A. 知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎

B. 知人善任、量才适用、用人不疑

C. 以理服人、体贴下情、量才适用

D. 科学决策、任人唯贤、谦虚谨慎

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10. 10. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是( )。

A. 竞争战略分析

B. SWOT分析

C. BCG矩阵分析

D. 行业寿命周期法分析

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11. 11. ( )控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。

A. 流动性

B. 运营能力

C. 损益

D. 成本

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12. 12. 企业管理的重点在经营,而经营的核心在( )。

A. 计划

B. 决策

C. 组织

D. 协调

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13. 13. 企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言,( )的选聘多采用外源渠道。

A. 基层管理者

B. 中层管理者

C. 高层管理者

D. 技术人员

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14. 14. 评价管理者的领导能力和影响能力,有关信息的获得来源于( )。

A. 上级人员

B. 下属人员

C. 高层领导

D. 协作部门

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15. 15. 沟通的深层次目的是( )。

A. 展示才能和影响力

B. 将信息传递给别人

C. 将工作布置下去

D. 激励或影响人的行为

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16. 16. 成本控制的主要对象是管理过程中的( )。

A. 作业层

B. 物

C. 财

D. 人

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17. 17. 就管理的职能而言,法约尔认为,( )。

A. 管理就是决策

B. 管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干

C. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制

D. 管理就是经由他人去完成一定的工作

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18. 18. 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。

A. 关系部门

B. 上级部门

C. 下属部门

D. 主要领导

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19. 19. 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中“看不见的手”的引导,实现( ),从而实现全社会的公共利益最大化。

A. 资源的再分配

B. 利益的再分配

C. 劳动力的合理利用

D. 资源配置的优化

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20. 20. 领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

A. 性格理论阶段

B. 行为理论阶段

C. 效用领导阶段

D. 权变理论阶段

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21. 21. 企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。

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22. 22. 表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。

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23. 23. 领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”

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24. 24. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中,其成员之间存在着必然的协作关系,以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。

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25. 25. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视,是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。

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26. 26. 实行成本领先战略,就是降低产品价格。

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27. 27. 事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等,都属于战术决策。

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28. 28. 口头沟通虽然其比较精准,但是耗时较多,同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。

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29. 29. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。

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30. 30. 组织的动态的管理学含义是指组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。

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