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学起plus第二章作业答案

第二章

学校: 无

问题 1: 1. 产品或服务的开发与设计策略有（）

选项:

A. 低成本和大批量

B. 多品种和小批量

C. 自己设计还是请外单位设计

D. 高质量

答案: 自己设计还是请外单位设计

问题 2: 2. 以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）

选项:

A. 整理

B. 整顿

C. 清洁

D. 清扫

E. 操练

答案: 操练

问题 3: 3. 经济管理学院打算面向企业开设高管培训班，前期市场调研中发现，市场中同类产品较少，一个企业的高级主管愿意为一个培训课程支付３０００元左右的学费，于是学院决定将收费定在２８００元，并据此进行成本控制，这样的服务价格制定方法为（）

选项:

A. 市场导向法

B. 成本导向法

C. 利润导向法

D. 收益导向法

答案: 市场导向法

问题 4: 4. 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（）

选项:

A. 长期的

B. 中期的

C. 短期的

D. 临时的

E. 以上都不是

答案: 长期的

问题 5: 5. 下列属没有规律可循的故障的是（）

选项:

A. 突发性故障

B. 渐发性故障

C. 劣化性故障

D. 设备性能劣化故障

答案: 突发性故障

问题 6: 6. 下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。（）

选项:

A. 生产成本

B. 原材料

C. 直接成本

D. 固定成本

答案: 固定成本

问题 7: 7. 企业创造的价值是（）

选项:

A. V

B. V-P

C. V-CP-C

D. 以上都不是

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问题 8: 8. 任何一个生产运作系统都包括两个子系统：（）

选项:

A. 技术子系统与操作者行为子系统

B. 社会子系统与操作者行为子系统

C. 社会子系统与技术子系统

D. 技术子系统与环境子系统

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问题 9: 9. 根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。

选项:

A. 质量

B. 服务

C. 品种

D. 时间

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问题 10: 10. 某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常根据以往几年的市场需求状况来推测目前的市场需求。该企业的这种预测方法称为（）

选项:

A. 前导指数

B. 德尔菲法

C. 时间一序列法

D. 统计需求分析

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问题 11: 11. 全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）

选项:

A. 日常点检

B. 计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合

C. 维修记录分析

D. 抽样检验分析

E. 开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育

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问题 12: 12. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）

选项:

A. 顺序移动方式

B. 平行移动方式

C. 平行顺序移动方式

D. 三者均可

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问题 13: 13. 生产运作战略属于哪项战略。（）

选项:

A. 职能

B. 功能

C. 责能

D. 业务单位

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问题 14: 14. 项目管理主要是控制：（）

选项:

A. 质量

B. 进度

C. 成本

D. 以上都是

E. 以上都不是

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问题 15: 15. 综合计划是指：（）

选项:

A. 长期计划

B. 中期计划

C. 月度计划

D. 季度计划

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问题 16: 16. 生产运作系统的核心要素是（）

选项:

A. 投入

B. 生产运作过程

C. 产出

D. 服务过程

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问题 17: 17. “工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会”，这段解释是 指（）

选项:

A. 工作扩大化

B. 工作职务轮换

C. 工作丰富化

D. 工作责任

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问题 18: 18. （）是对象专业化的缺点。

选项:

A. 延长了生产周期，增加了在制品

B. 一台设备出故障，会影响整个工作

C. 在制品管理工作比较复杂

D. 产品在加工过程中的运输路线较长

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问题 19: 19. 某项目中ａ工作的最乐观完工时间为３天，最可能的完工时间为５天，最悲观的完工时间为６天，ａ工作的平均完工时间为（）

选项:

A. 3

B. 5

C. 11／3

D. 29／6

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问题 20: 20. 固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（）

选项:

A. 一次订货费和调整准备费是常量

B. 根据平均库存计算维持库存费

C. 库存回报是库存的减函数

D. 提前期为常量

E. 需求率均匀且为常量

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问题 21: 21. 在项目实施过程中，需要选择一套对项目进行监督和控制的体系。不管选择什么样的控制体系，这个体系最基本的作用是（）

选项:

A. 对一切细枝末节的活动进行监督

B. 对你所选定的单位进行成本费用的跟踪

C. 协调反馈

D. 没有正确答案

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问题 22: 22. 关于项目控制内容，以下选项中，完整的是：（）

选项:

A. 时间、人力、资金、性能

B. 进度、资源、质量、费用

C. 时间、费用、人力、质量

D. 人力、质量、费用、进度

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问题 23: 23. 联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：（）

选项:

A. 差异化战略

B. 集中化战略

C. 一体化战略

D. 成本领先战略

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问题 24: 24. 运用计算机的产品设计指:（）

选项:

A. QFD

B. CAM

C. RFID

D. TQM

E. CAD

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问题 25: 25. 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定。（）

选项:

A. 品种

B. 产量

C. 品种和产量

D. 品种和质量

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