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学起plus无生产管理,生产运作与管理作业答案

生产管理,生产运作与管理

学校: 无

问题 1: 1. 在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（ ）

选项:

• A. 制造、生产和运作

• B. 运作、营销和理财

• C. 运作、营销和财务

• D. 制造、运作和理财

答案: 运作、营销和理财

问题 2: 2. 企业的三个主要职能之间的关系是：（ ）

选项:

• A. 相互依存的

• B. 互斥的

• C. 彼此独立地运作

• D. 彼此之间没有接口

答案: 相互依存的

问题 3: 3. 下述哪一项属于质量管理使用的分析工具？（ ）

选项:

• A. 领导

• B. 不断改进

• C. 快速响应

• D. 排列图

答案: 排列图

问题 4: 4. 以下哪一项不是小批量的好处？（ ）

选项:

• A. 在制品库存量低

• B. 每种产品生产的频数低

• C. 维持库存费低

• D. 检查和返工的成本低

答案: 每种产品生产的频数低

问题 5: 5. 做外包决策时，公司要避免什么？（ ）

选项:

• A. 取消非核心业务

• B. 提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者

• C. 允许雇员加入外包合作企业

• D. 允许外包合作企业参与创新设计

答案: 提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者

问题 6: 6. 某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（ ）

选项:

• A. 净需要量

• B. 现有数

• C. 上层元件的总需要量

• D. 上层元件的计划发成订货量

答案: 上层元件的计划发成订货量

问题 7: 7. 供需协调的表现是：（ ）

选项:

• A. 供过于求

• B. 供不应求

• C. 供早于求

• D. 以上都不是

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问题 8: 8. 以下哪项不是MRP的输入？（ ）

选项:

• A. 生产大纲

• B. 产品出产计划

• C. 产品结构文件

• D. 库存状态文件

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问题 9: 9. 下述哪一项是质量管理的统计控制方法？（ ）

选项:

• A. 领导

• B. 控制图

• C. 看板

• D. 箭线型网络图

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问题 10: 10. MRP的输出是：（ ）

选项:

• A. 总需要量

• B. 净需要量

• C. 计划发出订货量

• D. 对所有零件和产品的需求计划

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问题 11: 11. （多选）对象专业化较之工艺专业化的优越之处是（ ）。

选项:

• A. 适应市场需求能力强

• B. 便于生产成本核算

• C. 在一个生产单位内便于工艺管理和指导

• D. 生产周期短

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问题 12: 12. （多选）期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（ ）规定的标准数据。

选项:

• A. 生产产品质量

• B. 生产期限

• C. 生产质量

• D. 生产数量

• E. 产品规格

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问题 13: 13. （多选）广义的生产能力是指企业的( )的综合．

选项:

• A. 技术能力

• B. 供应能力

• C. 管理能力

• D. 销售能力

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问题 14: 14. （多选）工业企业按接受任务的方式可分为( )式生产类型．

选项:

• A. 制造

• B. 服务

• C. 存货

• D. 订货

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问题 15: 15. （多选）开展5S活动要注意的是（ ）。

选项:

• A. 贵在坚持

• B. 领导重视

• C. 抓住时机搞一次突击

• D. 保证一次搞彻底

• E. 强调自我管理

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问题 16: 16. 砖瓦厂应该靠近原料产地。

选项:

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问题 17: 17. 订货型生产对顾客的个性化需求的满足程度低。

选项:

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问题 18: 18. 大量生产就是大批量生产。

选项:

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问题 19: 19. 按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。

选项:

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问题 20: 20. 简单移动平均法实际上就是给每个数据分配相等的权重。

选项:

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问题 21: 21. 按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。

选项:

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问题 22: 22. 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

选项:

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问题 23: 23. 按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。

选项:

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问题 24: 24. 德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。

选项:

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问题 25: 25. 用一次指数平滑法预测，平滑系数α越大，则预测的响应性越好。

选项:

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