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学起plus战略管理,企业战略管理作业答案

战略管理,企业战略管理

学校: 无

问题 1: 1. 对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。（ ）

选项:

A. 行业内的竞争者

B. 新进入者

C. 替代产品

答案: 新进入者

问题 2: 2. 不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（ ）。

选项:

A. 资本预算

B. 规划预算

C. 零基预算

答案: 零基预算

问题 3: 3. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( )

选项:

A. 投入期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 衰退期

答案: 成熟期

问题 4: 4. 公司总体战略包括( )。

选项:

A. 发展型战略

B. 稳定性战略

C. 成本领先战略

D. 差异化战略

E. 收缩型战略

答案: 差异化战略

问题 5: 5. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）。

选项:

A. 交易量

B. 产业集中度

C. 转换成本

D. 卖方产品标准化程度

答案: 产业集中度

问题 6: 6. （ ）。不是行业进入壁垒

选项:

A. 竞争者报复

B. 规模经济

C. 品牌忠诚度

D. 供应商议价能力

答案: 供应商议价能力

问题 7: 7. 在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( )产品。

选项:

A. 金牛

B. 明星

C. 幼童

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问题 8: 8. 企业培育核心能力的最主要方法应是（ ）。

选项:

A. 外部购买

B. 组建战略联盟

C. 利用自身能力

D. 合作

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问题 9: 9. 战略管理的主体是（ ）。

选项:

A. 企业高层管理人员

B. 企业中层管理人员

C. 企业基层管理人员

D. 企业所有管理人员

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问题 10: 10. 公司层的资源规划方式的划分主要取决于资源库中对变动程度的需要和（ ）。

选项:

A. 领导者的意志

B. 分配过程的集中程度

C. 资源的多少

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问题 11: 11. 一般讲，比较有效率的领导模式是（ ）。

选项:

A. P型

B. M型

C. PM型

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问题 12: 12. 经营风险较小的战略是( )。

选项:

A. 稳定发展战略

B. 防御战略

C. 发展战略

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问题 13: 13. 在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( )产品。

选项:

A. 金牛

B. 明星

C. 幼童

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问题 14: 14. 在企业管理理论体系中，（ ）是最高层次的管理理论。

选项:

A. 管理基础

B. 职能管理

C. 战略管理

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问题 15: 15. BCG矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（ ）。

选项:

A. “问题”型

B. “瘦狗”型

C. “现金牛”型

D. “明星”型

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问题 16: 16. 战略决策者一般不包括（ ）

选项:

A. 董事会

B. 基层管理者

C. 高层管理者

D. 部门经理

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问题 17: 17. 认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线 ”的学者是（ ）。

选项:

A. 安索夫份

B. 斯坦纳

C. 明茨博格

D. 安德鲁斯

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问题 18: 18. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）

选项:

A. 差异的集中化

B. 产品线集中化

C. 顾客集中化

D. 地区集中化

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问题 19: 19. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( )

选项:

A. 前向一体化

B. 后向一体化

C. 横向一体化

D. 混合一体化

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问题 20: 20. 对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（ ）。

选项:

A. 现有企业的竞争者

B. 新进入者的威胁

C. 替代产品的威胁

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问题 21: 21. 一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是( )。

选项:

A. 高利润、高风险

B. 稳定的高利润

C. 低利润、低风险

D. 稳定的低利润

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问题 22: 22. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于 ( )。

选项:

A. 集团多元化

B. 非相关多元化

C. 相关多元化

D. 纵向一体化

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问题 23: 23. 波士顿矩阵的企业业务分类不包括（ ）

选项:

A. 明星业务

B. 问题业务

C. 现金牛业务

D. 增长型业务

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问题 24: 24. 价值链分析中的企业支持性活动要素包括：（ ）。

选项:

A. 采购

B. 销售

C. 售后服务

D. 进料后勤

E. 发货后勤

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问题 25: 25. 战略管理的目的是（ ）。

选项:

A. 加强内部管理

B. 拓展市场

C. 提高企业的环境适应能力

D. 保证计划的落实

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问题 26: 26. 纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于( )。

选项:

A. 前向一体化

B. 后向一体化

C. 横向一体化

D. 混合一体化

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问题 27: 27. 由职能管理人员制定的短期目标和规划称为（ ）。

选项:

A. 公司战略

B. 职能战略

C. 市场战略

D. 经营战略

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问题 28: 28. 企业战略实施控制是指( )。

选项:

A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现

B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效

C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施 更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致

D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动

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问题 29: 29. 追随并试图超越领先者的战略是( )。

选项:

A. 防御战略

B. 进攻战略

C. 差异化战略

D. 定点超越战略

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问题 30: 30. 下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？( )

选项:

A. 多元化战略

B. 差异化战略

C. 低成本战略

D. 重点集中战略

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问题 31: 31. 在英美大公司中，一般在董事会内部设立的比较典型的委员会有：（ ）。

选项:

A. 执行委员会

B. 提名委员会

C. 报酬委员会

D. 审计委员会

E. 伦理委员会

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问题 32: 32. 战略控制过程包含以下几个基本要素（ ）。

选项:

A. 指定评价标准

B. 反馈

C. 审计

D. 评价工作成绩

E. 预算

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问题 33: 33. 获得成本优势的方式包括（ ）。

选项:

A. 规模效应

B. 经验效应

C. 设计优势

D. 品牌优势

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问题 34: 34. 下面属于企业研究与开发战略的有（ ）。

选项:

A. 维持型战略

B. 追赶型战略

C. 革新型战略

D. 混合型战略

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问题 35: 35. 企业战略管理的特点有( )。

选项:

A. 全局性

B. 长期性

C. 有限合理性

D. 权变性

E. 资源有限性

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问题 36: 36. 纵向一体化包括( )。

选项:

A. 前向一体化

B. 后向一体化

C. 水平一体化

D. 垂直一体化

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问题 37: 37. 战略目标的特征有( )。

选项:

A. 可接受性

B. 可检验性

C. 可实现性

D. 可预测性

E. 可挑战性

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问题 38: 38. 企业内部资源分析的内容包括( )。

选项:

A. 人力和组织资源

B. 财务资源

C. 研究发展资源

D. 生产和市场营销资源

E. 自然资源

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问题 39: 39. 市场细分化的依据是（ ）。

选项:

A. 地理因素

B. 政治和法律因素

C. 人口统计因素

D. 行为因素

E. 收入标准

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问题 40: 40. 战略层次包括（ ）。

选项:

A. 公司战略

B. 竞争战略

C. 职能战略

D. 市场战略

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问题 41: 41. 制定企业目标的前提是确定企业的使命。（ ）

选项:

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问题 42: 42. 对资源的有效规划，取决于规划者对详细的资源需求的了解程度。

选项:

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问题 43: 43. 战略目标的可接受性是指战略目标为公司的股东所接受。（ ）

选项:

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问题 44: 44. 成本领先战略就是薄利多销战略。

选项:

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问题 45: 45. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。（ ）

选项:

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问题 46: 46. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。

选项:

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问题 47: 47. 市场追随战略是小企业才适用的战略。

选项:

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问题 48: 48. 一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。

选项:

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问题 49: 49. 企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。（ ）

选项:

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问题 50: 50. 战略是竞争优势和赢利的驱动力量。（ ）

选项:

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问题 51: 51. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( )。

选项:

A. 核心能力分析法

B. SWOT分析法

C. 波士顿矩阵法

D. 生命周期分析法

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问题 52: 52. 市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ ）研究出来的。

选项:

A. 波士顿咨询公司

B. 麦肯锡咨询公司

C. 亚瑟.利特尔咨询公司

D. 查尔斯.霍福尔

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问题 53: 53. 某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用（ ）方法制定目标。

选项:

A. 定量法

B. 定性法

C. 击垮对手法

D. 角色定位法

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问题 54: 54. 在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是( )。

选项:

A. 发行股票

B. 发行债券

C. 银行信用

D. 社会信用

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问题 55: 55. 成本领先战略的优点有( )。

选项:

A. 抵挡现有竞争对手

B. 抵御购买商的讨价还价

C. 化解供应商抬高价格所带来的困难

D. 对欲加入该行业的新进入者形成障碍

E. 在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位

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问题 56: 56. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

选项:

A. 越大

B. 越小

C. 越不存在

D. 越无所谓

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问题 57: 57. 根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（ ）。

选项:

A. 优势

B. 挑战

C. 机会

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问题 58: 58. 对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是( )。

选项:

A. 权变原则

B. 随变原则

C. 常变原则

D. 互变原则

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问题 59: 59. 战略实施要进行（ ）。

选项:

A. 评估各种方案

B. 环境分析

C. 鉴别各种方案

D. 组织结构设计

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问题 60: 60. 风险最小的进入国际市场的策略是( )。

选项:

A. 出口进入

B. 合同进入

C. 投资进入

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问题 61: 61. 以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是（ ）。

选项:

A. 产品目标

B. 渠道目标

C. 沟通目标

D. 技术创新目标

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问题 62: 62. SWOT分析不包括（ ）

选项:

A. 优势

B. 劣势

C. 机会

D. 战略

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问题 63: 63. 人均收入属于企业外部因素的（ ）。

选项:

A. 政治 法律环境

B. 社会人文环境

C. 经济环境

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问题 64: 64. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ ）。

选项:

A. 公司战略－竞争战略－职能战略

B. 公司战略－竞争战略

C. 竞争战略－职能战略

D. 公司战略－职能战略

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问题 65: 65. 餐饮行业具有的特点是( )。

选项:

A. 原始投资小

B. 企业数量多

C. 属于分散型行业

D. 具有规模经济优势

E. 进退壁垒小

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问题 66: 66. 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )。

选项:

A. 市场渗透战略

B. 市场开发战略

C. 产品开发战略

D. 多元化战略

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问题 67: 67. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）。

选项:

A. 技术开发

B. 采购

C. 制造

D. 人力资源管理

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问题 68: 68. 福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）。

选项:

A. 多元化战略

B. 一体化战略

C. 产品开发战略

D. 差异化战略

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问题 69: 69. 在企业实行多种经营时，一般都采取（ ）的组织结构。

选项:

A. 矩阵制

B. 职能制

C. 事业部制

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问题 70: 70. 小野丰广认为最适合作为最高经理职位的人选是 （ ）。

选项:

A. 革新分析型

B. 革新直觉型

C. 保守分析型

D. 保守直觉型

E. 灵活反应型

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问题 71: 71. 下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（ ）。

选项:

A. 市场上存在大量的价格敏感用户

B. 消费者的转换成本较低

C. 顾客的需求是多样化的

D. 企业资源和能力有限

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问题 72: 72. 企业核心能力的判断标准包括：（ ）。

选项:

A. 独特的能力

B. 有价值的能力

C. 难于模仿的能力

D. 不可替代的能力

E. 持久力

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问题 73: 73. 对核心能力整合的基本方式有( )。

选项:

A. 技术复合

B. 技术融合

C. 技术组合

D. 技术的功能性组合

E. 技术整合

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问题 74: 74. 防御战略的具体形式有( )。

选项:

A. 抽资转向

B. 调整

C. 放弃

D. 兼并

E. 清算

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问题 75: 75. 按行业状况区分，并购可以分为（ ）。

选项:

A. 横向并购

B. 纵向并购

C. 直接并购

D. 混合并购

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问题 76: 76. 企业价值链分析中，可作为辅助活动的有（ ）。

选项:

A. 采购

B. 销售

C. 售后服务

D. 人力资源管理

E. 技术开发

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问题 77: 77. 在企业内部条件分析中，财务比率的分析主要在（ ）等方面

选项:

A. 流动比率

B. 活动比率

C. 偿债能力比率

D. 盈利性测比率

E. 市况测定比率

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问题 78: 78. 对于衰退行业中的企业而言，可供选择的竞争战略有( )。

选项:

A. 领先战略

B. 稳定战略

C. 放弃战略

D. 收获战略

E. 坚壁战略

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问题 79: 79. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。

选项:

A. 买方的集中度

B. 产品在成本中所占的比重

C. 转换成本的大小

D. 产品差异化程度

E. 买方盈利能力

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问题 80: 80. 宏观外部环境包括（ ）。

选项:

A. 竞争环境

B. 经济环境

C. 技术环境

D. 政治——法律环境

E. 社会人文环境

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问题 81: 81. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。（ ）

选项:

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问题 82: 82. 多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。

选项:

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问题 83: 83. 一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

选项:

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问题 84: 84. 成本领先企业的利润率一般较低。

选项:

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问题 85: 85. 差异化战略就是扩大产品品种战略

选项:

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问题 86: 86. 传统财务指标只反映长期绩效，不反映短期绩效。（ ）

选项:

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问题 87: 87. “东方不亮西方亮”可用来比喻多元化战略的优势。（ ）

选项:

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问题 88: 88. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。 国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。

选项:

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问题 89: 89. 不论任务本身有多么复杂，经过一段时间之后，学习效应将逐渐消失。（ ）

选项:

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