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学起plus2.1 创建中小企业的原因,2.1 创建中小企业的原因作业答案

2.1 创建中小企业的原因,2.1 创建中小企业的原因

学校: 无

问题 1: 1. 很多下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守山村的农民进行创业，他们属于 类型的创业者。

选项:

A. 生存型创业者

B. 变现型创业者

C. 主动型创业者

D. 盲动型创业者

答案: 生存型创业者

问题 2: 2. 中小企业制定利润计划的步骤是:确定利润目标；确定计划销售量； ；确定估计的利润；列出可能的备选方案；判断随着销售量的变化，成本和利润如何变化；从利润角度分析备选方案；选择方案并执行计划。

选项:

A. 确定各利润占有主体的分配要求

B. 确定企业过去的经营业绩

C. 确定企业的人均创利水平

D. 估计计划销售量所需的支出

答案: 估计计划销售量所需的支出

问题 3: 3. 根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的工资制度称为 。

选项:

A. 绩效工资制

B. 技能工资制

C. 结构工资制

D. 职工持股制

答案: 绩效工资制

问题 4: 4. 有资料显示，发达国家中小企业生存18个月的为1/2，生存10年的仅为1/10，美国高科技企业生存10年的只有10%。这说明了企业家应该具备　　　。

选项:

A. 有创业欲望和热情

B. 有毅力、自信心和忍耐力

C. 灵活并勤恳做事

D. 接受不确定性，承担风险

答案: 接受不确定性，承担风险

问题 5: 5. PEST分析法中的P代表的是 。

选项:

A. 政治和法律环境

B. 经济环境

C. 技术环境

D. 社会环境

答案: 政治和法律环境

问题 6: 6. 企业资源规划系统是指 。

选项:

A. ERP

B. MAR

C. SME

D. IM

答案: ERP

问题 7: 7. 下列 说明企业的信用等级最差。

选项:

A. A级

B. C级

C. B级

D. CC级

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问题 8: 8. 来源于个人、亲戚朋友、私人投资者的资金可以被统称为 融资渠道。

选项:

A. 风险资本家

B. 个人投资者

C. 企业孵化器

D. 员工股权计划

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问题 9: 9. 下列哪项不属于国际市场产品策略 。

选项:

A. 产品直接延伸策略

B. 产品适应策略

C. 产品仿制策略

D. 产品差异化策略

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问题 10: 10. 个人独资企业的业主 。

选项:

A. 拥有企业

B. 不承担风险

C. 是企业的员工

D. 要与合伙人分享利润

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问题 11: 11. 以下 情况下，供应商的讨价环境能力比较弱。

选项:

A. 供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代

B. 供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高

C. 供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重

D. 供应商提出的产品对企业生产流程不重要

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问题 12: 12. 下列哪个不属于生产产品的企业和提供服务的企业在运营方面的区别 。

选项:

A. 绩效的评估方法不同

B. 产品存储方式不同

C. 产品服务范围不

D. 顾客不同

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问题 13: 13. 有限责任公司的经理，由 聘任或解聘。

选项:

A. 股东大会

B. 董事长

C. 董事会

D. 监事会

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问题 14: 14. 下列 属于商誉的组成部分。

选项:

A. 存货

B. 固定资产

C. 应付账款

D. 企业知名度

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问题 15: 15. 一个五星级酒店的顾客群体应该集中在 。

选项:

A. 学生

B. 普通打工仔

C. 售货员

D. 中高层管理者

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问题 16: 16. 下列成本控制策略中，哪个与产品开发和技术创新关系最紧密的是 。

选项:

A. 优化设计工艺，力求产品成本事前控制

B. 严格控制采购成本

C. 考核工时费用率，控制生产可控成本

D. 严格控制非生产经营性支出，控制可控费用

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问题 17: 17. 可清楚反映出创造净现金流量的能力，更为清晰地揭示企业资产的流动性和财务状况。

选项:

A. 利润表

B. 资产负债表

C. 现金流量表

D. 报表附录

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问题 18: 18. 中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面一般存在如下缺点 。

选项:

A. 重钱不重物，资产损失浪费严重

B. 存货控制强

C. 应收账款控制严格

D. 对现金管理过严

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问题 19: 19. 用于企业设备经济性评价的常用方法不含 。

选项:

A. 投资回收期法

B. 费用比较法

C. 易于安装

D. 费用效率比较法

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问题 20: 20. 某企业在商品进入国外市场时，发现产品特点与当地居民的生活习惯存在差异并相应进行了更改和创新，以增强产品的适应性，这属于 。

选项:

A. 产品直接延伸策略

B. 产品适应策略

C. 产品仿制策略

D. 产品差异化策略

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