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学起plus管理学原理与实务,管理原理与实务,管理学原理作业答案

管理学原理与实务,管理原理与实务,管理学原理

学校: 无

问题 1: 1. 根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的? （ ）

选项:

A. 幼童和瘦拘都可能被放弃

B. 金牛能给企业带来最大的现金流

C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提

答案: 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率

问题 2: 2. 梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）

选项:

A. 经济人

B. 社会人

C. 理性人

D. 复杂人

答案: 社会人

问题 3: 3. 下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（　　　）

选项:

A. 赫伯特·A西蒙

B. 彼得·F·德鲁克

C. 弗雷德·E·费德勒

D. 弗里蒙特·E·卡斯特

答案: 赫伯特·A西蒙

问题 4: 4. 在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（ ）。

选项:

A. 工艺过程部门化

B. 产品部门化

C. 职能部门化

D. 人数部门化

答案: 职能部门化

问题 5: 5. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：（ ）。

选项:

A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

B. 不断适期向前推移，使短、中期考虑有机结合

C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排

D. 以上三方面都是

答案: 以上三方面都是

问题 6: 6. 为了进行有效的控制必须要特别注意那些对于根据计划衡量业绩有关键意义的因素。反映的是（　　　）

选项:

A. 控制关键点原理

B. 例外原理

C. 组织适应性原理

D. 直接控制原理

答案: 控制关键点原理

问题 7: 7. 矩阵制组织结构的优点是（　　　）

选项:

A. 组织关系简单明了

B. 稳定性强

C. 整体协调性强

D. 有利于各种人才的培养

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问题 8: 8. 为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员严格自律之外，还—直实行着—种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同—岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是—种：（ ）。

选项:

A. 反馈控制

B. 前馈控制

C. 现场控制

D. 间接控制

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问题 9: 9. 决策理论学派的代表人物是（　　　）

选项:

A. 巴纳德

B. 西蒙

C. 卡斯特

D. 卢桑斯

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问题 10: 10. 在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（　　　）

选项:

A. 计划工作

B. 控制工作

C. 组织工作

D. 指导与领导工作

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问题 11: 11. 由自我实现人假设所产生的管理措施为：（　　　）

选项:

A. 应以金钱收买员工的效力和服从

B. 管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励

C. 在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力。

D. 管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值。

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问题 12: 12. 控制过程的最后一步是：（　　　）

选项:

A. 制定标准

B. 纠正偏差

C. 用标准衡量业绩

D. 质量控制

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问题 13: 13. 某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（ ）

选项:

A. 确定性决策，投产后生产的数量

B. 本身就是风险性决策，不需要加其他信息

C. 不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率

D. 战略决策，企业预期的市场份额

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问题 14: 14. 现场控制还可以被称为（　　　）

选项:

A. 反馈控制

B. 前馈控制

C. 同步控制

D. 预防控制

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问题 15: 15. 管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（　　　）

选项:

A. 管理的科学性

B. 管理的艺术性

C. 管理学的历史性

D. 管理学的实用性

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问题 16: 16. 管理的核心是（　　　）

选项:

A. 处理组织内部资源的稀缺问题

B. 处理与组织外部的关系

C. 处理各种人际关系

D. 处理组织内部与组织外部的一致性关系

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问题 17: 17. 主管人员应具有的系统的全面管理技能属于（ ）

选项:

A. 技术技能

B. 概念技能

C. 人际技能

D. 学习技能

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问题 18: 18. 在衡量业绩的过程中，（　　　）对于改变成绩毫无意义。

选项:

A. 改变标准

B. 全力运用反馈控制

C. 保持现状

D. A和C

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问题 19: 19. 科学管理的中心问题是（ ）

选项:

A. 处理人际关系

B. 提高劳动生产

C. 分工协作

D. 解决劳资矛盾

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问题 20: 20. 事先告知某种行为或者绩效可能引起不愉快的后果，这种强化方式是（ ）

选项:

A. 正强化

B. 负强化

C. 惩罚

D. 自然消退

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问题 21: 21. “如果计划从来不需要修改．而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行，那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是：（ ）。

选项:

A. 计划、领导、组织如果执行得好，控制就不需要了

B. 控制职能是一种不得已而为之的职能

C. 由于企业面临的环境处于不断变化之中，管理功能的实施不可能完美无缺，必须进行有效的控制

D. 在管理中，一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的，两者相结合可以取代控制职能

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问题 22: 22. 在还没有公布之前，下一任总经理的名字已经在员工中悄悄地传开了，这属于（ ）沟通。

选项:

A. 正式

B. 非正式

C. 由上而下

D. 由下而上

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问题 23: 23. （　　　）控制着眼于组织的产出情况

选项:

A. 机械

B. 同步

C. 前馈

D. 后馈

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问题 24: 24. “什么都领导说了算，还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端（ ）。

选项:

A. 降低决策质量

B. 降低组织适应能力

C. 降低组织成员工作热情

D. 以上都对

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问题 25: 25. （　　　）控制发生的实际变化过程之中。

选项:

A. 前馈

B. 后馈

C. 同步

D. 预防

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问题 26: 26. “X—Y”理论的代表人物是（　　　）

选项:

A. 麦格雷戈

B. 赫兹伯格

C. 梅奥

D. 马斯洛

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问题 27: 27. 管理者的首要职能是（ ）

选项:

A. 计划

B. 组织

C. 领导

D. 控制

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问题 28: 28. 影响管理幅度有很多因素，下面那种说法不对（ ）。

选项:

A. 主管人员面对的是复杂问题时，幅度应该大一些

B. 计划完善程度高时，可以加大

C. 工作中需协调的频次较少时，幅度可以大一些

D. 组织沟通渠道畅通，可以加大

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问题 29: 29. A公司在进行各种重大问题预测时，采用一种方法是：向专家寄出调查表，通过不记名方法征询专家的意见，此后，将专家意见经过整理进行反馈，经过几次反复，使多数人的意见趋向集中，从而使调查者有可能从中获得大量重大突破性事件的信息，这种预测方法是（ ）。

选项:

A. 专家个人判断法

B. 专家会议预测法

C. 德尔菲法

D. 头脑风暴法

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问题 30: 30. 某总公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金量需要很大，但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于： （ ）。

选项:

A. “明星”部门

B. “金牛”部门

C. “问题”部门

D. “瘦拘”部门

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问题 31: 31. 计划工作的前提条件是不可控的。（ ）

选项:

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问题 32: 32. 主管人员的综合能力、理解能力、表达能力较强时，其有效管理幅度可适当窄一些。

选项:

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问题 33: 33. 某商品市场上有甲、乙两个生产厂家，甲厂生产每个商品需人工5个单位、资本1个单位，而乙厂则只需人工1个单位、资本2个单位。由此可得结论：乙厂的生产效率与效益要比甲厂高。

选项:

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问题 34: 34. 最高层管理人员需要更高的概念技能。

选项:

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问题 35: 35. “社会人”又称“社交人”，这一假设来自20世纪30年代的霍桑实验。（ ）

选项:

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问题 36: 36. 双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。（ ）

选项:

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问题 37: 37. 沟通的噪音存在于沟通的每个环节。（ ）

选项:

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问题 38: 38. 泰勒制是服务于资产阶级的最巧妙、最残酷的剥削手段，不能为我们的企业管理所用。（ ）

选项:

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问题 39: 39. 就适用范围来说，管理只适用于企业等赢利性组织。

选项:

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问题 40: 40. 控制的有效性取决于能否实现所希望的结果，并做到客观全面及时为受控对象所接受。

选项:

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