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学起plus7作业答案 (2)

7

学校: 无

问题 1: 1. 项目全过程集成管理的核心内容是对项目全过程的各阶段以及项目各个阶段中的各个项目工作包、和各个项目工作包中的各项项目具体活动的集成管理，以及项目阶段、工作包和具体活动相互之间的（ ）管理。

选项:

• A. 全面计划

• B. 全面控制

• C. 全面组织

• D. 全面集成

答案: 全面集成

问题 2: 2. 在项目完工与交付阶段中，人们需要开展两个方面的工作，即项目（ ）终结和项目合同终结的工作。

选项:

• A. 工作

• B. 管理

• C. 实施

• D. 控制

答案: 管理

问题 3: 3. 项目全团队集成管理最重要的一条原则是,项目全团队成员在承担项目全过程的所有工作中能够获得自己所需的价值或最大价值,所以需要使用项目全团队集成管理的（ ）传递模型和方法去分析和确定项目价值分配的合理化的问题。

选项:

• A. 价格

• B. 价值

• C. 市价

• D. 现价

答案: 价值

问题 4: 4. 任何项目的业务和管理过程都应该划分成一系列的阶段，最基本的可以划分成四个阶段。这四个阶段分别是：（ ）阶段、项目计划与设计阶段、项目实施与控制阶段和项目完工与交付阶段。

选项:

• A. 项目起始

• B. 项目开始

• C. 项目定义与决策

• D. 项目初始

答案: 项目定义与决策

问题 5: 5. 项目范围计划是指根据项目（ ）去计划安排出项目产出物的范围，然后根据项目产出物范围去计划安排出项目工作范围的一项项目管理工作。

选项:

• A. 宗旨

• B. 规定

• C. 要求

• D. 目标

答案: 目标

问题 6: 6. 因为项目的环境与条件是会不断地发展和生变化，所以人们必须根据发展变化去不断地进行项目（ ）决策以修订和完善项目初始决策的方案、目标与实施方法等。

选项:

• A. 跟踪

• B. 追踪

• C. 起始

• D. 事中

答案: 跟踪

问题 7: 7. 狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，从而所开展的项目成本估算、项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。广义的项目成本管理是指为实现项目价值的（ ）所开展的各种项目成本管理活动和工作。

选项:

• A. 科学化

• B. 最小化

• C. 最大化

• D. 合理化

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问题 8: 8. 项目（ ）分解是指依据项目目标而对项目所需开展的具体活动进行的分析和界定，由此分解和给出项目成功所必需的各项具体项目活动的管理工作。

选项:

• A. 产出物

• B. 工作包

• C. 活动

• D. 阶段

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问题 9: 9. 项目成本预算是制定项目成本（ )的项目管理工作，即这是人们根据项目成本估算所作的项目成本的计划和安排工作。

选项:

• A. 管理办法

• B. 控制标准

• C. 决策工作

• D. 监督依据

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问题 10: 10. 项目挣值管理的方法的基本思想是运用（ ）原理，通过引进一个中间变量即项目挣值来帮助管理者分析项目成本的变动情况，并给出项目成本与工期相关变化的信息，从而指导人们做出科学的项目成本预测和正确的项目成本控制决策。

选项:

• A. 管理学

• B. 经济学

• C. 会计学

• D. 统计学

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问题 11: 11. 项目全团队集成管理的核心内容涉及项目所有相关者之间的责任、义务、权力、利益等要素的合理配置关系的协调、安排和管理，这包括如何调动项目全团队的积极性去实现项目价值的最大化，如何通过合理分配项目价值而实现项目价值分配的（ ）。

选项:

• A. 合法化

• B. 合理化

• C. 合规化

• D. 合情化

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问题 12: 12. 项目成本控制就是在项目实施过程中,通过开展项目成本的监督、控制和管理去努力使项目的( )处于受控状态，同时积极地去使项目成本被控制在项目成本预算范围之内的一种项目专项管理工作。

选项:

• A. 预测成本

• B. 计划成本

• C. 账面成本

• D. 实际成本

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问题 13: 13. 项目人力资源激励就是项目管理者根据项目人力资源（ ）评估结果，通过采用各种奖惩项目人力资源的措施和手段，去激发项目人力资源积极工作的动机，调动项目人力资源的主观能动性和创造性，从而更加高效地实现项目目标的工作。

选项:

• A. 工作绩效

• B. 工作积极性

• C. 工作可靠性

• D. 工作可行性

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问题 14: 14. 项目活动分解平台法的优点是简便易行且具有（ ）的水平，但是有时因使用的项目活动分解平台中有某些缺陷会对新项目活动分解结果带来不良影响。

选项:

• A. 较低

• B. 较高

• C. 不确定

• D. 一般

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问题 15: 15. 项目活动排序是指根据分析得到的项目各项活动的相互关联与（ ）的关系，合理安排与确定项目各项活动的先后顺序的项目时间管理的工作。

选项:

• A. 相互影响

• B. 相互排斥

• C. 相互冲突

• D. 相互依赖

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问题 16: 16. 在项目范围计划给出了项目产出物和项目工作的计划安排之后，这些计划还需要由相应承担责任的项目相关者进行全面的确认，这种项目范围计划的确认工作实际是一种项目范围计划的（ ）的管理工作。

选项:

• A. 分析和评估

• B. 计划和决策

• C. 批准和认定

• D. 核实和确定

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问题 17: 17. 项目从始到终的过程可以划分成一系列阶段，由这些项目阶段所构成的项目全过程被称为项目（ ）周期。

选项:

• A. 活动

• B. 过程

• C. 生命

• D. 管理

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问题 18: 18. 项目成本结算是指项目业主向项目承包商（或实施者）按项目合同和项目( )进行付款的 工作，这包括项目承包商向项目业主办理项目成本结算的请求和项目业主根据这种请求进行复核并支付款项两方面的工作。

选项:

• A. 实际情况

• B. 计划情况

• C. 预测情况

• D. 实际完成情况

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问题 19: 19. 项目范围控制的主要内容有两个：其一是按照（ ）的原则去保障项目的范围得以实施；其二是按照价值最大化的原则去开展项目范围的变更及其管理。

选项:

• A. 全面和充足

• B. 充分和必要

• C. 必要和节约

• D. 合理与合法

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问题 20: 20. 项目进度计划制定需要反复地进行试算和（ ），因为这一项目计划安排会直接影响项目集成计划和其他项目专项计划。

选项:

• A. 综合分析

• B. 专项分析

• C. 综合平衡

• D. 专项平衡

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问题 21: 21. 项目人力资源规划工作中的另一项重要任务是项目工作岗位的设计。这是在项目人力资源规划中确定项目工作岗位的任务、（ ）、权力和人员需求等方面的设计工作。

选项:

• A. 信任

• B. 责任

• C. 职务

• D. 岗位

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问题 22: 22. 项目变更全面集成管理是指在项目实施过程中，如果项目目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险的某个方面或要素会发生变更或变化，由于这种项目要素的变更会对其他项目要素产生影响，所以（ ）项目要素的变更都需要进行项目变更全面集成管理。

选项:

• A. 全部

• B. 有些

• C. 相关

• D. 任何

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问题 23: 23. 项目时间管理是指由项目活动分解、项目活动排序、项目活动所需资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等一系列项目时间管理具体工作共同构成的一个（ ）工作或专门领域。

选项:

• A. 项目专项管理

• B. 项目阶段管理

• C. 项目活动管理

• D. 项目工作管理

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问题 24: 24. 项目的起始决策通常发生在项目业主遇到了某种问题或机遇的情况下，所以这种决策是人们对面临问题或机遇所做出的一种回应或（ ）。

选项:

• A. 回复

• B. 对策

• C. 应对

• D. 回答

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问题 25: 25. 项目人力资源的获得是指通过各种途径获取为完成项目所需的（ ）并组成项目团队这样一种项目人力资源管理中非常重要的工作。这一工作的主要目标是确保项目组织能够获得所需的人力资源，为保证项目目标的实现服务。

选项:

• A. 信息资源

• B. 物力资源

• C. 人力资源

• D. 财力资源

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问题 26: 26. 编制项目进度计划的方法包括（ ）。

选项:

• A. 关键路径法

• B. 关键链法

• C. 甘特图法

• D. 流程图法

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问题 27: 27. 项目资源计划的方法包括（ ）。

选项:

• A. 企业标准定额法

• B. 工料测量法

• C. 统计资料法

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问题 28: 28. 项目进度计划控制的依据包括（ ）。

选项:

• A. 项目进度计划及其支持细节

• B. 进度管理计划

• C. 实施情况报告

• D. 项目变更请求

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问题 29: 29. 项目成本控制的依据主要有（ ）。

选项:

• A. 项目实际成本情况报告

• B. 项目相关方的变更请求

• C. 项目成本管理计划

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问题 30: 30. 项目消耗的资源种类主要包括（ ）。

选项:

• A. 人力资源

• B. 设备

• C. 材料

• D. 无形资源

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问题 31: 31. 项目人力资源管理的主要内容包括（ ）。

选项:

• A. 项目人力资源的规划与雇用计划

• B. 招聘获得与合理配置

• C. 绩效评估与奖惩激励

• D. 团队建设。

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问题 32: 32. 现代项目管理中的决策，主要的基本特性有（ ）。

选项:

• A. 首要性

• B. 目的性

• C. 满意性

• D. 选优性

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问题 33: 33. 通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成？（ ）

选项:

• A. 概念阶段

• B. 设计阶段

• C. 实施阶段

• D. 终止阶段

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问题 34: 34. 项目管理过程组可以由哪些组成？（ )

选项:

• A. 启动过程组

• B. 规划过程组

• C. 执行过程组

• D. 收尾过程组

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问题 35: 35. 项目可行性分析的内容包括（ ）。

选项:

• A. 技术可行性

• B. 经济可行性

• C. 对环境的影响

• D. 社会经济效益

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问题 36: 36. 项目成本预算是一项根据项目成本估算制定出项目成本控制基线或项目成本计划书以及项目成本管理计划的项目成本管理工作。

选项:

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问题 37: 37. 由于项目的一次性和项目组织的临时性，所以项目人力资源规划的内容和方法都与日常运营组织的人力资源规划的内容和方法有所不同。

选项:

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问题 38: 38. 关键路径是整个项目中所有路径中耗费时间最长的，却决定着项目能够完工的最短时间。

选项:

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问题 39: 39. 项目团队是一种临时性的组织，所以在项目人力资源管理中十分强调管理的高效和快捷。

选项:

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问题 40: 40. 项目资源计划是指根据项目活动清单而提出的项目消耗和占用资源的需求以及项目所需各种资源的投入时间等信息，通过计划安排而确定出的项目各种活动所需资源的数量、质量、种类和投入时间的一项项目成本管理工作。

选项:

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问题 41: 41. 狭义项目生命周期是广义项目生命周期中的项目建设阶段，所以狭义项目生命周期自身各阶段的任务和活动需要比较详细地给出。

选项:

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问题 42: 42. 项目活动排序是指根据分析得到的项目各项活动的相互关联与相互依赖的关系，合理安排与确定项目各项活动的先后顺序的项目时间管理的工作。

选项:

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问题 43: 43. 项目成本估算是项目成本控制的基线和依据。

选项:

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问题 44: 44. 项目网络图是项目活动之间逻辑关系的描述图，这是项目活动排序工作最主要的结果。

选项:

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问题 45: 45. 项目范围管理只是涉及对于项目产出物范围的管理。

选项:

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问题 46: 46. 项目章程给出了关于项目批准的决定和指导项目工作的大政方针，所以它是指导项目实施和管理的根本大法。

选项:

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问题 47: 47. 用项目工料清单进行每个项目活动的成本估算,最后向上滚动加总得到项目的总成本，这种方法详细而耗时,而且估算精确度较低。

选项:

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问题 48: 48. 在项目人力资源管理中，建设一个和谐、士气高昂的项目团队是首要任务。

选项:

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问题 49: 49. 项目生命周期包含有两类基本过程：一是项目业务过程；二是项目管理过程。

选项:

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问题 50: 50. 项目范围管理的根本作用是为项目终结和项目最终的成果交付提供保障。

选项:

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