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学起plus3作业答案 (2)

3

学校: 无

问题 1: 1. 在项目范围计划给出了项目产出物和项目工作的计划安排之后，这些计划还需要由相应承担责任的项目相关者进行全面的确认，这种项目范围计划的确认工作实际是一种项目范围计划的（ ）的管理工作。

选项:

• A. 分析和评估

• B. 计划和决策

• C. 批准和认定

• D. 核实和确定

答案: 批准和认定

问题 2: 2. 项目成本估算是指根据项目资源计划和各种项目所需资源的（ ）与价格发展变化信息（如通胀指数）,通过估算和预计得到项目各种活动成本和项目总成本的工作。

选项:

• A. 供应价格

• B. 采购价格

• C. 市场价格

• D. 账面价格

答案: 市场价格

问题 3: 3. 项目进度计划变更控制系统的方法是针对项目进度计划变更的客观变化和主观请求，按照一定的程序对项目进度计划的变更审批、实施和结果进行（ ）的方法。

选项:

• A. 专项控制

• B. 专门控制

• C. 专业控制

• D. 全面控制

答案: 全面控制

问题 4: 4. 项目全过程集成管理就是要按照项目目标、项目产出物、项目阶段、项目工作、项目可交付物、项目活动之间的合理配置关系，通过按照（ ）去分步集成的方法，实现项目全过程的集成计划和管理。

选项:

• A. 层次模型

• B. 网络模型

• C. 数学模型

• D. 物理模型

答案: 层次模型

问题 5: 5. 项目变更全面集成管理是指在项目实施过程中，如果项目目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险的某个方面或要素会发生变更或变化，由于这种项目要素的变更会对其他项目要素产生影响，所以（ ）项目要素的变更都需要进行项目变更全面集成管理。

选项:

• A. 全部

• B. 有些

• C. 相关

• D. 任何

答案: 任何

问题 6: 6. 项目全过程集成管理的核心内容是对项目全过程的各阶段以及项目各个阶段中的各个项目工作包、和各个项目工作包中的各项项目具体活动的集成管理，以及项目阶段、工作包和具体活动相互之间的（ ）管理。

选项:

• A. 全面计划

• B. 全面控制

• C. 全面组织

• D. 全面集成

答案: 全面集成

问题 7: 7. 在项目工作范围计划中所给出的项目工作分解结构(WBS)文件，不但对项目工作范围进行了全面的描述，而且对项目工作之间的（ ）关系进行了全面而详细的描述。

选项:

• A. 相互的依赖

• B. 相互的影响

• C. 结构和层次

• D. 相互的关联

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问题 8: 8. 项目范围管理涉及对于项目产出物范围和项目工作范围两方面范围的管理，其内容涉及对于项目这两种范围所做的分析、决策、计划、管理和（ ）工作。

选项:

• A. 监督

• B. 监管

• C. 控制

• D. 协调

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问题 9: 9. 项目（ ）是指在做出项目起始决策之后，人们编制、批准和确定的关于项目管理的大政方针文件，它为人们提供了项目具体的要求、目标、规则和方向以及对于项目经理的正式授权和项目团队与其他项目相关者相互关系等方面的规定。

选项:

• A. 大纲

• B. 章程

• C. 规程

• D. 纲领

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问题 10: 10. 项目范围计划工作是一项非常严密的分析、推理和决策工作，因此需要采用一系列的逻辑推理、（ ）和计划安排的方法。

选项:

• A. 分析识别

• B. 数理解析

• C. 仿真模拟

• D. 专家判断

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问题 11: 11. 项目人力资源管理是项目所需最重要的人力资源的管理，所以它所管理的对象就是项目所需的各种人力资源，这种管理的主要内容包括：项目人力资源的规划、雇用计划、招聘获得、合理配置、绩效评估、（ ）、团队建设、人力资源开发和项目团队管控等。

选项:

• A. 计划安排

• B. 组织管理

• C. 职位安排

• D. 奖惩激励

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问题 12: 12. 项目全团队集成管理的核心内容涉及项目所有相关者之间的责任、义务、权力、利益等要素的合理配置关系的协调、安排和管理，这包括如何调动项目全团队的积极性去实现项目价值的最大化，如何通过合理分配项目价值而实现项目价值分配的（ ）。

选项:

• A. 合法化

• B. 合理化

• C. 合规化

• D. 合情化

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问题 13: 13. 项目全要素集成管理涉及的管理对象包括由项目质量、项目范围、项目时间和项目成本四者所构成的项目四目标要素，还包括由项目所需人力资源、信息资源、劳力和物力资源所构成的项目资源要三素，以及项目环境与发展变化所带来的项目（ ）要素的全面集成管理。

选项:

• A. 质量

• B. 时间

• C. 风险

• D. 险情

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问题 14: 14. 项目范围计划是指根据项目（ ）去计划安排出项目产出物的范围，然后根据项目产出物范围去计划安排出项目工作范围的一项项目管理工作。

选项:

• A. 宗旨

• B. 规定

• C. 要求

• D. 目标

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问题 15: 15. 对于大型而复杂的项目而言，这种项目的任何一个项目要素发生变动，都（ ）引起其他项目要素的互动或变化，所以对于大型而复杂的项目人们就需要开展项目全要素的全面集成管理。

选项:

• A. 会

• B. 不会

• C. 不一定

• D. 不清楚

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问题 16: 16. 项目集成管理是一种为找出和实现具体项目的各个阶段和各项活动的管理、各个专项或各个知识领域的管理,以及满足项目各个相关者的要求和实现期望的合理配置关系,人们所开展的一系列的项目各方面综合平衡和关系合成方面的（ ）管理工作。

选项:

• A. 集合

• B. 集成

• C. 集中

• D. 集体

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问题 17: 17. 因为项目的环境与条件是会不断地发展和生变化，所以人们必须根据发展变化去不断地进行项目（ ）决策以修订和完善项目初始决策的方案、目标与实施方法等。

选项:

• A. 跟踪

• B. 追踪

• C. 起始

• D. 事中

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问题 18: 18. 项目活动工期估算是对既定项目活动所需（ ）的估计，这既包括对每项项目活动工期的估算，也包括对于整个项目工期的估算。

选项:

• A. 时间长度

• B. 时点宽度

• C. 时期界限

• D. 进度情况

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问题 19: 19. 项目成本预算是制定项目成本（ )的项目管理工作，即这是人们根据项目成本估算所作的项目成本的计划和安排工作。

选项:

• A. 管理办法

• B. 控制标准

• C. 决策工作

• D. 监督依据

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问题 20: 20. 项目资源计划是项目成本管理的首要工作,这项工作的成果是生成一份项目资源计划书，因为所有的项目成本都是因为项目（ ）资源而形成的。

选项:

• A. 占用

• B. 消耗

• C. 花费

• D. 占用或消耗

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问题 21: 21. 在项目人力资源规划的制定中，人们首先需要仔细研究项目目标、项目任务、项目工作分解结构、项目组织分解结构，项目组织分解结构中具体岗位的责、权、利安排,以及项目团队成员协调和（ ）等方面的关系和要求,从而完成项目的人力资源规划。

选项:

• A. 信息沟通

• B. 数据传递

• C. 知识学习

• D. 资源供给

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问题 22: 22. 项目人力资源规划是项目人力资源管理的重要任务,它包括分析、明确和设计项目团队组织中的各个角色及其职责,确定和安排项目团队成员之间的（ ）,制定项目人员的雇用计划和配备方案等一系列的项目人力资源管理工作。

选项:

• A. 职责关系

• B. 报告关系

• C. 统属关系

• D. 级别关系

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问题 23: 23. 项目人力资源绩效评估的基本内容包括三方面：其一是项目人力资源的工作业绩评估，其结果反映了项目人力资源对项目的贡献大小；其二是项目人力资源工作能力的评估，其结果反映了项目人力资源完成其所负担项目工作的能力高低；其三是项目人力资源工作态度的评估，其结果反映了项目人力资源对项目工作的认真程度、（ ）和责任感等方面的实际情况。

选项:

• A. 积极性

• B. 科学性

• C. 可行性

• D. 可得性

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问题 24: 24. 项目资源计划是根据项目资源需求和项目（ ）情况以及其他一些项目资源的信息，通过计划和安排的方法得到项目各种活动所需资源构成的项目资源计划的工作。

选项:

• A. 风险

• B. 成本

• C. 范围

• D. 时间

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问题 25: 25. 项目（ ）分解是指依据项目目标而对项目所需开展的具体活动进行的分析和界定，由此分解和给出项目成功所必需的各项具体项目活动的管理工作。

选项:

• A. 产出物

• B. 工作包

• C. 活动

• D. 阶段

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问题 26: 26. 项目活动定义的成果包括（ ）。

选项:

• A. 项目活动清单

• B. 细节说明

• C. WBS的修改

• D. 范围说明书

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问题 27: 27. 通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成？（ ）

选项:

• A. 概念阶段

• B. 设计阶段

• C. 实施阶段

• D. 终止阶段

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问题 28: 28. 项目成本控制的依据主要有（ ）。

选项:

• A. 项目实际成本情况报告

• B. 项目相关方的变更请求

• C. 项目成本管理计划

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问题 29: 29. 项目进度计划控制的依据包括（ ）。

选项:

• A. 项目进度计划及其支持细节

• B. 进度管理计划

• C. 实施情况报告

• D. 项目变更请求

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问题 30: 30. 项目资源计划的方法包括（ ）。

选项:

• A. 企业标准定额法

• B. 工料测量法

• C. 统计资料法

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问题 31: 31. 在项目管理众多的工具和技术中，WBS是最有效和最重要的，因为（ ）。

选项:

• A. WBS确定了项目的范围

• B. WBS确定了项目的目标

• C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

• D. WBS就是客户需要的结果

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问题 32: 32. 项目组织根据项目人力资源规划去通过组织内外招聘或其他方式获得项目所需人力资源，并根据所获人力资源的（ ）等进行工作安排和配备，从而构建项目团队的工作。

选项:

• A. 技能

• B. 素质

• C. 工作年限

• D. 知识

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问题 33: 33. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ ）。

选项:

• A. 项目范围变更控制系统

• B. 核检表

• C. 绩效测量

• D. 追加计划法

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问题 34: 34. 项目的共同点有（ ）。

选项:

• A. 管理一个公司

• B. 明确的起止时间

• C. 受到资源的限制

• D. 预定的目标

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问题 35: 35. 最重要的项目成本影响因素包括（ ）。

选项:

• A. 项目所需资源的数量和价格

• B. 项目所需资源的投入时间

• C. 项目所需资源的质量要求

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问题 36: 36. 用项目工料清单进行每个项目活动的成本估算,最后向上滚动加总得到项目的总成本，这种方法详细而耗时,而且估算精确度较低。

选项:

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问题 37: 37. 生成一个完整而具体的项目可交付物的全部步骤构成了一项独立的项目活动,项目活动所生成的项目可交付物既可以是有形的产品，也可以是无形的服务或管理工作结果。

选项:

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问题 38: 38. 项目成本预算是一项根据项目成本估算制定出项目成本控制基线或项目成本计划书以及项目成本管理计划的项目成本管理工作。

选项:

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问题 39: 39. 项目范围管理的根本作用是为项目终结和项目最终的成果交付提供保障。

选项:

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问题 40: 40. 项目网络图是项目活动之间逻辑关系的描述图，这是项目活动排序工作最主要的结果。

选项:

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问题 41: 41. 项目范围管理只是涉及对于项目产出物范围的管理。

选项:

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问题 42: 42. 项目成本估算是项目成本控制的基线和依据。

选项:

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问题 43: 43. 由于项目的一次性和项目组织的临时性，所以项目人力资源规划的内容和方法都与日常运营组织的人力资源规划的内容和方法有所不同。

选项:

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问题 44: 44. 因为项目范围的扩大和缩小都会使得项目成本、时间、质量等方面发生变化，所以在项目范围管理中必须从全面集成的角度出发去开展相关的集成管理工作。

选项:

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问题 45: 45. 项目范围控制是指在项目范围计划的基础上，根据项目相关者的主观请求和项目客观环境对项目范围的影响，所开展的对于项目范围变更等方面的管理。

选项:

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问题 46: 46. 狭义项目生命周期是广义项目生命周期中的项目建设阶段，所以狭义项目生命周期自身各阶段的任务和活动需要比较详细地给出。

选项:

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问题 47: 47. 三点估算法是对确定性项目活动工期的估算方法。

选项:

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问题 48: 48. 影响项目成本估算的因素有许多,而且不同应用领域中项目成本影响因素也不同。

选项:

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问题 49: 49. 项目定义与决策阶段的工作能够决定项目成败的80%~90%，因此这一阶段的决策关乎整个项目的成败。

选项:

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问题 50: 50. 项目生命周期包含有两类基本过程：一是项目业务过程；二是项目管理过程。

选项:

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