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中国大学MOOC企业战略管理B0521068

企业战略管理B0521068

学校: 无

平台: 超星学习通

题目如下：

1. 1. 为什么在相同市场环境下，有点企业经营的好，有些企业却步履维艰，根本原因在于企业的

A. 资源和能力

B. 企业家精神

C. 外部环境的威胁

D. 市场营销策略

答案: 资源和能力

2. 2. 某家企业的盈利能力高于该行业的平均利润率，那么这家企业相对其它竞争对手而言就具有

A. 跟突出的竞争优势

B. 更优秀的管理团队

C. 更好的外部机遇

D. 更好的资源和能力

答案: 跟突出的竞争优势

3. 3. 格力电器总裁董明珠宣布，格力将扩大经营范围，发展新能源车的业务，这是基于格力

A. 高层管理者的高瞻远瞩

B. 格力优秀的资源和能力储备

C. 新能源车带来的发展契机

D. 国家政策上的扶持

答案: 新能源车带来的发展契机

4. 4. 茅台酒定价昂贵可市场还是一瓶难求的真正原因

A. 中国特有的社会文化环境

B. 不可复制的资源垄断

C. 市场营销做的好

D. 品牌推广力度强

答案: 不可复制的资源垄断

5. 5. 下列哪些是内部条件分析的环节

A. 人力资源分析

B. 厂房、设备、地理位置分析

C. 财务运作能力分析

D. 技术和专利的分析

E. 产业环境分析

答案: 人力资源分析# 厂房、设备、地理位置分析# 财务运作能力分析# 技术和专利的分析

6. 6. 战略与资源具有动态乘数效应，企业在执行发展战略中产生的资源集聚效应，这既包含有形资源集聚产生的规模效应，也包含有（　　）与（　　）叠加而产生的乘数效应

A. 无形资源

B. 有形资源

C. 将来资源

D. 现有资源

答案: 无形资源# 有形资源

7. 7. 内部条件分析的目的有

A. 了解内部管理与战略的匹配性

B. 分析与竞争对手对比存在的优劣势

C. 分析组织结构的有效性

D. 弄清企业现状

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8. 1. 经营资源中的无形资源包括( )

A. 技术资源

B. 人力资源

C. 组织资源

D. 商誉

E. 财务资源

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9. 2. 市场营销学STP战略中的S、 T、 P是指

A. 目标市场

B. 市场定位

C. 营销组合

D. 市场细分

E. 营销团队

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10. 3. 人力资源六大模块是指

A. 人力资源规划

B. 晋升管理

C. 招聘管理

D. 薪酬管理

E. 绩效考核

F. 员工培训

G. 劳动关系

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11. 4. B公司的库存周转率和应收账款周转率在行业内都是最高的，说明B公司的哪项能力好？

A. 盈利能力

B. 发展能力

C. 偿债能力

D. 营运能力

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12. 5. A公司连续三年的销售增长率都在行业内独占鳌头，这说明A公司哪项能力竞争力强

A. 发展能力

B. 营销能力

C. 盈利能力

D. 营运能力

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13. 6. 流动比率可以被视为该公司的（）能力

A. 盈利能力

B. 营运能力

C. 发展能力

D. 偿债能力

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14. 7. 评价一家公司盈利能力的指标是

A. 资产收益率

B. 销售增长率

C. 流动比率

D. 资产负债率

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15. 1. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析

A. 领导艺术

B. 财务状况

C. 管理概况

D. 利润水平

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16. 2. 企业竞争能力和竞争优势来源于

A. 企业各种资源的整合

B. 企业各种资源的最优化

C. 企业的各种资源

D. 企业各种资源独特性

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17. 3. 下列哪一项不是培育核心能力的方式

A. 战略联盟

B. 技术投资

C. 技术创新

D. 自身发展

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18. 4. 价值链内在联系中，基本活动和辅助活动主要通过哪些方式来表现其竞争优势

A. 最优化

B. 满意化

C. 效益化

D. 协调化

E. 最大化

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19. 5. 对核心能力整合的基本方式有( )

A. 技术组合

B. 技术的功能性组合

C. 技术整合

D. 技术复合

E. 技术融合

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20. 6. 价值链分析是对企业内部各基本活动和辅助活动进行分析，与企业外部关联性不大

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21. 7. “田忌赛马”是价值链分析的一个成功案例

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22. 8. 对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( )

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23. 1. 京东不断拓展业务领域，除了在一二线城市经营外，把业务不断拓展到三四线城市，这是什么战略选择路径

A. 市场开发

B. 市场渗透

C. 产品开发

D. 渠道开发

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24. 2. 下面哪一项不是发展战略的类型

A. 多元化战略

B. 密集成长战略

C. 纵向一体化战略

D. 收获战略

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25. 3. 下面哪一项不是公司战略类型

A. 发展战略

B. 平衡战略

C. 收缩战略

D. 维持战略

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26. 4. 美国宝洁公司针对不同的消费群体推出不同功能的产品，如海飞丝-去屑、飘柔-柔顺、潘婷-滋养等，请问这是什么战略选择路径

A. 产品开发

B. 渠道开发

C. 市场渗透

D. 市场开发

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27. 5. 下面哪一项是收缩战略的类型

A. 调整战略

B. 收获战略

C. 谨慎战略

D. 清算战略

E. 放弃战略

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28. 6. 下面哪一项是维持战略的类型

A. 维持利润战略

B. 调整战略

C. 无变化战略

D. 暂停战略

E. 谨慎战略

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29. 7. 采取收缩战略的企业利润逐渐减少甚至会慢慢为负利润，所以企业应避免采用该战略

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30. 8. 公司战略是企业的最高层次战略，具有指导和规范其它层次战略的作用

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31. 9. 发展战略可以令企业的业务快速成长，从而能够给股东和投资人带来良好的现金回报

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32. 1. 企业的使命回答的是（ ）的问题

A. “我们要做什么，该怎么做”

B. 我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”

C. “企业在什么位置，该做什么”

D. “我们要做什么、为什么这样做”

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33. 2. 某市政府已经提出将大力发展该市郊区，一家食品加工企业购买了该地区的一块土地用于建造新厂，以计划为其带来商机。该食品加工企业的战略是一种（ ）

A. 观念

B. 计划

C. 模式

D. 计谋

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34. 3. 下列选项中，属于企业使命的是（ ）

A. 给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西

B. 在30分钟内能够安全地运送热的，而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的快餐

C. 在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手

D. 提高汽车的质量，开发新产品，减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额

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35. 4. 下列属于企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（ ）

A. 公司宗旨

B. 公司战略

C. 公司目标

D. 公司目的

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36. 5. 下列选项中，属于公司建立战略目标的目的是（ ）

A. 满意的投资回报率

B. 建立公司信任度

C. 使命的具体化和明确化

D. 获得良好的现金流

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37. 6. 下列选项中，可以作为公司使命一部分的有（ ）

A. 竞争

B. 发展

C. 生存

D. 创新

E. 获利

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38. 7. 企业使命的要素包括（ ）

A. 说明业务范围

B. 有利于界定自身的企业形象

C. 有利于威慑竞争对手

D. 有导向作用

E. 反映企业定位

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39. 8. 从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括（ ）

A. 良好的现金流

B. 收益增长率

C. 良好的偿债能力

D. 公司的信任度

E. 市场占有率

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40. 9. 公司目标是一个体系，从整体公司的角度看，关于建立目标体系的表述错误的有（ ）

A. 财务目标体系只需要从长期目标角度体现

B. 战略目标体系只需要从短期目标角度体现

C. 公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力

D. 建立和财务业绩以及战略业绩有关的标准

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41. 10. 下列属于公司整体战略需要考虑的内容有（ ）

A. 公司试图参与竞争的业务

B. 公司采取的利用竞争优势超越对手的行动

C. 公司资源、意图和使命

D. 在职能部门运用的政策和流程

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42. 11. 企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和战略目标

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43. 12. 在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制订了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制订各战略经营单位或职能部门的目标。

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44. 13. 决定企业使命的因素有股东、雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众

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45. 14. 战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性

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46. 15. 制订企业战略目标的前提是确定企业的使命

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47. 16. 决定企业使命的外部因素有顾客、供应商、竞争者、政府、普通公众

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48. 17. 企业使命即是企业宗旨

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49. 18. 企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更

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50. 1. 以下不属于后向一体化战略的是（ ）

A. 糖厂自己拥有甘蔗田

B. 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施

C. 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品

D. 纺织厂自己纺纱、洗纱

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51. 2. 非相关多元化战略的优点表现在（ ）

A. 以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动

B. 将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本

C. 可对公司内的各个经营单位进行平衡

D. 将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中

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52. 3. 覆盖企业整体的战略是（ ）

A. 职能战略

B. 广告战略

C. 业务单位战略

D. 公司战略

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53. 4. 多元化战略包括（ ）

A. 相关多元化战略和非相关多元化战略

B. 稳定发展战略

C. 集中生产单一产品或服务战略

D. 纵向一体化战略

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54. 5. 购并的普通方式包括（ ）

A. 兼并

B. 联合统一

C. 横向一体化

D. 控股经营

E. 合并

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55. 6. 霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是

A. 内向式发展的多元化战略

B. 产品开发战略

C. 向前一体化战略

D. 渗透战略

E. 相关多元化战略

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56. 7. 在相关多元化战略中，范围经济来自于（ ）

A. 产品的匹配性

B. 运营的匹配性

C. 与销售和顾客相关的匹配性

D. 管理的匹配性

E. 技术的匹配性

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57. 8. 多元化的战略利益有（ ）

A. 产生协同效应

B. 分散经营风险

C. 增强竞争力

D. 增加市场占有率

E. 实现范围经济

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58. 9. 公司战略的类型主要包括（ ）

A. 增长型战略

B. 稳定型战略

C. 防御型战略

D. 变革型战略

E. 差异化战略

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59. 10. 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略

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60. 11. 相关多元化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务

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61. 12. 防御战略的目的恰与发展战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。

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62. 13. 集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模经济

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63. 14. 非相关多元化战略是指公司进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务

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64. 15. 一个公司实施任何一种发展战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式

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65. 1. 衰退行业中的企业竞争战略选择有（ ）

A. 快速放弃市场

B. 正确定价

C. 尽快使产业结构成型

D. 开发国际市场

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66. 2. 当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ）

A. 市场追随者

B. 市场挑战者

C. 市场补缺者

D. 市场领导者

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67. 3. 在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是（ ）

A. 发展阶段

B. 成熟阶段

C. 衰退阶段

D. 孕育阶段

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68. 4. 市场领导者的主要战略有（ ）。

A. 顾客规模专业化

B. 保护市场份额

C. 确定挑战者目标和挑战对象

D. 选择进攻战略

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69. 5. 差异化战略的核心是（ ）

A. 取得某种对顾客有价值的独特性

B. 良好的形象

C. 可靠的服务

D. 高质量的制造

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70. 6. 成本领先战略要求企业的产品必须（ ）

A. 具有较高的市场占有率

B. 具有较低的成本

C. 具有较高的投资回报率

D. 具有较高的总利润

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71. 7. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性

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72. 8. 在成熟的行业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择：尽快使行业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产

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73. 9. 当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者

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74. 10. 从战略分析的角度讲，衰退行业是指目前行业中产品的销售量持续下降的行业

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75. 11. 所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利市场位置的企业

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76. 12. 下列属于市场追随者战略的是（ ）

A. 防守性追随

B. 紧密追随

C. 距离追随

D. 选择追随

E. 进攻性追随

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77. 13. 市场跟随者在竞争战略上不应当（ ）

A. 跟随市场主导者

B. 攻击市场主导者

C. 联合市场主导者

D. 向市场领导者挑战

E. 不做出任何竞争反应

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78. 14. 新兴行业中企业发展面临的问题包括（ ）

A. 缺乏价值链优势

B. 缺乏基础

C. 缺乏获得原材料和零部件的能力

D. 顾客困惑

E. 行业过新，缺乏竞争力

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