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超星学习通无数字化供应链运营（第二阶段）作业答案

数字化供应链运营（第二阶段）

学校: 无

问题 1: 1. 集中采购中典型模式应用包括（ ）。

选项:

A. 集中定价、分开采购；

B. 集中订货、分开收货付款；

C. 集中订货、分开收货、集中付款；

D. 集中采购后调拨等运作模式。

答案: 集中定价、分开采购；

问题 2: 2. 集中采购中最重要是（ ）——到底是全部归总部集中采购，还是适当授权，灵活处理。

选项:

A. 企业的结构

B. 采购额

C. 合作方式

D. 集中采购的度

答案: 集中采购的度

问题 3: 3. 集中采购中，虽然采购与使用单位是分离的，但采购的正确性、及时性都不会受到影响。（ ）

选项:

答案: 错误

问题 4: 4. 集中采购具有明显的数量优势，因此能够降低采购成本（ ）

选项:

答案: 正确

问题 5: 1. 物料需求计划主要解决下列哪些问题？

选项:

A. 生产什么

B. 生产多少

C. 何时生产

D. 用到什么

答案: 生产什么

问题 6: 2. 物料需求计划简称

选项:

A. MRP

B. ERP

C. MPS

D. BOM

答案: MRP

问题 7: 3. 物料需求计划最早由日本提出

选项:

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问题 8: 4. 物料需求计划是20实际70年代提出来的

选项:

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问题 9: 1. 传统管理模式下生产方式的主要特征不含（ ）。

选项:

A. 少品种

B. 大批量生产

C. 柔性

D. 专用流水线

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问题 10: 2. 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（ ）决策过程.

选项:

A. 分布式

B. 集中群体

C. 分布式群体

D. 分权式

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问题 11: 3. 拉动式供应链的流程为

选项:

A. 生产商-零售配送中心-零售商店

B. 生产商-零售商店-零售配送中心

C. 消费者-零售商店-零售配送中心-生产商

D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心

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问题 12: 4. 生产看板控制工序间的（ ）。

选项:

A. 物流、价值流

B. 信息流

C. 物流

D. 物流、信息流

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问题 13: 5. 某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单，马上把半成品装配成成品，这是什么生产模式？（ ）

选项:

A. 按库存生产

B. 按定单生产

C. 按定单组装

D. 按定单设计

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问题 14: 6. 许多企业都称自己是市场导向型企业，这表明它们：（ ）

选项:

A. 发展强大的广告宣传

B. 在市场上树立了强大的品牌形象

C. 对客户的需求做出反应

D. 进行市场研究

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问题 15: 7. 看板管理的作用是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

选项:

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问题 16: 8. 看板的使用数目以少为好。

选项:

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问题 17: 9. 看板取货的原则在必要的时候只取必要的品种和必要的数量。

选项:

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问题 18: 10. 看板具有指示生产和搬运的功能、目视管理的功能和现场改善的功能。

选项:

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问题 19: 11. 供应链管理系统柔性使承诺方有可能修正原有的承诺。柔性实际上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实际情况能够更加接近，减少误差。

选项:

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问题 20: 12. 延迟制造不能提高响应速度。

选项:

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问题 21: 13. 推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。

选项:

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问题 22: 1. 应用延迟策略应具备的条件是

选项:

A. 产品可模块化生产

B. 零部件可标准化、通用化

C. 经济具有可行性

D. 适当的交货提前期

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问题 23: 2. 延迟策略的模式有

选项:

A. 生产式延迟

B. 拉动式延迟

C. 物流式延迟

D. 结构式延迟

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问题 24: 3. Alderson在《营销效率和延迟原理》一书中指出：与购买目的地越近，产品差异性 ( )

选项:

A. 越弱

B. 越强

C. 不变

D. 都不对

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问题 25: 4. 延迟策略实施的重要前提是（ ）

选项:

A. 产品可模块化生产

B. 零部件可标准化、通用化

C. 要具有适当的交货提前期

D. 经济具有可行性

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问题 26: 5. 过长的产品提前期才可以实施延迟策略

选项:

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问题 27: 1. 实施库存管理要考虑的因素有（ ）

选项:

A. 成本

B. 交通

C. 服务水平

D. 交易

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问题 28: 2. 企业为应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存，被称为：

选项:

A. 调节库存

B. 安全库存

C. 在途库存

D. 周转库存

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问题 29: 3. ABC分类法一般是以（ ）为基础。

选项:

A. 产品生命周期

B. 库存价值

C. 订货提前期

D. 库存品种

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问题 30: 4. 安全库存设置的越高越好。

选项:

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问题 31: 5. 在需求量和订货提前期都确定的情况下，可不设置安全库存。

选项:

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问题 32: 1. 需求变异放大的原因有？

选项:

A. 需求预测修正

B. 订货批量决策

C. 多级库存

D. 短缺博弈

E. 价格波动

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问题 33: 2. 在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（ ）逆流而上，产生逐级放大的现象。

选项:

A. 运输

B. 供应链

C. 生产

D. 配送

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问题 34: 3. 下列属于牛鞭效应的是（）？

选项:

A. 在各地禽流感流行期间，零售商甲听说醋可以预防流感，他将此视为不错的商机，大量囤积袋装醋，以待未来高价销售

B. 某新产品上市供不应求，零售商甲根据产品的销售情况临时增加向批发商乙的订货量，乙根据不同零售商提交的订货量向商品销售中心订货

C. 零售商甲根据上月销量估算出一个订货量，为保证该订货量及时可得，在稍微增加之后提交给批发商乙，乙出于同样的考虑向商品销售中心订货

D. 某商品销售中心根据市场动向和年销售目标，加大该商品投放市场的力度，越来越多的零售商选择了该商品

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问题 35: 4. 牛鞭效应减少了企业的库存成本。

选项:

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问题 36: 5. 信息共享是解决供应链中牛鞭效应的最有效方法。

选项:

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问题 37: 1. 在下列哪些情况下适合实施VMI？

选项:

A. 零售商或批发商没有IT系统或基础设施来有效管理他们的库存

B. 制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大

C. 有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输

D. 具有供需协调的管理机制

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问题 38: 2. （ ）的实施要求供应链上下游供需双方建立信任的战略伙伴关系。

选项:

A. VMI

B. JIT

C. JMI

D. CPFR

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问题 39: 3. VMI组织发货是根据（ ）和需求方库存的情况。

选项:

A. 销售分析

B. 运输能力

C. 客户定单

D. 经验数据

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问题 40: 4. VMI的主要思想是供应商在用户允许下管理库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。

选项:

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问题 41: 5. 实施供应商管理库存的关键是库存状态透明性。

选项:

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问题 42: 1. 联合库存管理将供应链上的库存集成为（ ）协调管理中心。

选项:

A. 供应商联合库存

B. 原材料联合库存

C. 分销商联合库存

D. 产销联合库存

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问题 43: 2. 联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存。

选项:

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问题 44: 3. 基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。

选项:

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问题 45: 1. 库存的目的包括（）？

选项:

A. 防止短缺

B. 防止自然灾害

C. 分摊订货费用

D. 快速满足用户订货需求

E. 保持生产过程连续性

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问题 46: 2. 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数是（）？

选项:

A. 订货点

B. 订货批量

C. 订货周期

D. 最高库存量

E. 订货提前期

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问题 47: 3. 需求变异放大的原因有（）？

选项:

A. 需求预测修正

B. 订货批量决策

C. 多级库存

D. 短缺博弈

E. 价格波动

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问题 48: 4. （ ）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。

选项:

A. 库存

B. 生产计划变化

C. 运输

D. 仓储

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问题 49: 5. 由于存储策略是使（ ）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。

选项:

A. 存储总费用

B. 保管费用

C. 运输费用

D. 管理费用

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问题 50: 6. 需求变异放大原理是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是：

选项:

A. 需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大

B. 需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大

C. 需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大

D. 需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大

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问题 51: 7. 供应商管理库存体现的管理思想是？

选项:

A. 供应链的集成化思想

B. 供应链的分散化管理

C. 企业独立管理库存的思想

D. 企业共同管理库存的思想

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问题 52: 8. VMI是拥有最佳的（ ）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善满意度和销售状况。

选项:

A. 容量

B. 信息

C. 预测

D. 最小库存

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问题 53: 9. 某贸易公司每年以每单位30元的价格采购6000个单位的某产品，处理订单和组织送货要125元的费用，每个单位存储成本为6元，请问这种产品的最佳订货批量是（ ）？

选项:

A. 600

B. 700

C. 500

D. 800

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问题 54: 10. 由于需求便于放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。

选项:

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问题 55: 11. 我们探讨的供应链管理下的库存管理模式是在保证库存服务水平的同时，大幅降低安全库存的水平。

选项:

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问题 56: 12. VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划。

选项:

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问题 57: 1. 在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向（ ），再流向分销商。

选项:

A. 制造商

B. 供应商

C. 用户

D. 自然界

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问题 58: 2. 物流是指为了（ ），连接供应主体和需求主体，克服空间和时间阻碍的有效的商品和服务流动等经济活动过程。

选项:

A. 产品价值

B. 企业盈利

C. 生产顺利

D. 顾客满意

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问题 59: 3. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）。

选项:

A. 加工链

B. 运输链

C. 分销链

D. 增值链

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问题 60: 4. 作为一个学科，物流比供应链发展得早。

选项:

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问题 61: 5. 供应链的概念是在上世纪60年代形成。

选项:

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问题 62: 1. 关于物流管理提升供应链竞争力，说法正确的是（ ）

选项:

A. 通过物流管理缩短供应链响应周期

B. 通过物流管理降低供应链总成本

C. 通过物流管理降低供应链总库存水平

D. 通过物流管理提高供应链按期交付可靠性

E. 通过物流管理提高供应链的服务水平

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问题 63: 2. 供应链上的价值分布不包括（）

选项:

A. 采购

B. 制造

C. 分销

D. 计划

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问题 64: 3. 物流过程管理水平的高低对供应链总成本没有任何影响。

选项:

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问题 65: 4. 物流管理在提高整个供应链快速响应市场的能力方面，发挥着举足轻重的作用。

选项:

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问题 66: 1. 物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力可以分为哪四种模式。

选项:

A. 自营

B. 寻找物流伙伴

C. 第三方物流

D. 伙伴关系的领导者

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问题 67: 2. 物流（ ）策略的企业在与其战略伙伴共同开发新产品时，风险共担，从而降低了由于新产品开发失败给企业造成巨大损失的可能性。

选项:

A. 外包

B. 自营

C. 委托

D. 征信

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问题 68: 3. 一般说来，大中型企业由于实力较雄厚，有能力建立自己的物流系统。

选项:

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问题 69: 4. 企业物流模式主要有自营物流和外包物流。

选项:

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问题 70: 5. 对于产品线单一的或为组装企业做配套零件的企业，则应在龙头企业的领导下自营物流。

选项:

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问题 71: 1. 按照“货物物权”、“载体物权”和“知识产权”的不同组合，将物流运作模式分为:

选项:

A. 第一方物流运作模式

B. 第二方物流运作模式

C. 第三方物流运作模式

D. 第四方物流运作模式

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问题 72: 2. 第一方物流拥有

选项:

A. 物权

B. 载体物权

C. 知识产权

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问题 73: 3. 第四方物流拥有

选项:

A. 物权

B. 载体物权

C. 知识产权

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问题 74: 1. 供应链管理有三个执行职能（ ）

选项:

A. 采购管理（或者叫供应管理）

B. 运营管理

C. 物流管理

D. 销售管理

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问题 75: 2. 供应链管理的工作注重处理和协调各种关系，包括( )之间存在的各种关系。

选项:

A. 供应商

B. 制造商

C. 分销商

D. 零售商

E. 到最终用户

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问题 76: 3. 物流系统应做到（ ），增强整个供应链的竞争力。

选项:

A. 准时交货

B. 提高交货可靠性

C. 提高响应性

D. 降低库存费用等

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问题 77: 4. 物流外包有哪些优势（ ）

选项:

A. 解决资源有限问题，使企业更专注于核心业务发展

B. 减少固定资产投资，加快资金周转

C. 企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服务质量

D. 降低风险，同合作伙伴分担风险

E. 提高企业的运件柔性

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问题 78: 5. 企业物流模式主要有（ ）和（ ）等

选项:

A. 外包

B. 自营

C. 委托

D. 征信

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问题 79: 6. 中国国家标准《物流术语》中将逆向物流分解为（ ）两大类

选项:

A. 回收物流

B. 退货物流

C. 企业物流

D. 第三方物流

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问题 80: 7. （ ）贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。

选项:

A. 物流

B. 资金流

C. 商流

D. 信息流

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问题 81: 8. 供应链中的物流系统能够与（ ）进行协调运作，物流系统应做到准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库存费用等，增强整个供应链的竞争力。

选项:

A. 制造系统

B. 计划系统

C. 销售系统

D. 市场分析系统

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问题 82: 9. （ ）是将生产出的产品向批发商、零售商传递的物流，它是企业为保证本身的经营效益，伴随销售活动，通过购销或代理协议，将产品所有权转给用户(或者说将产成品转移到流通环节)的物流活动。

选项:

A. 流入物流

B. 流出物流

C. 内部物流

D. 逆向物流

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问题 83: 10. （ ）与传统供应链方向相反，是为恢复价值或合理处置，而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计划、管理和控制的过程。

选项:

A. 流入物流

B. 流出物流

C. 内部物流

D. 逆向物流

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问题 84: 11. 未售商品的退货不属于逆向物流范畴。

选项:

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问题 85: 12. 一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流。

选项:

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问题 86: 13. 物流管理作为现代供应链管理思想的起源，也是供应链管理的一个重要组成部分。

选项:

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问题 87: 14. 从管理目标上来看，供应链管理都是为了满足客户的需求，物流管理是降低成本。

选项:

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问题 88: 15. 随着现代企业生产方式，从大批量生产转向精细的准时化生产。

选项:

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问题 89: 16. 为实现准时化生产，必须进行准时采购与供应，以最快的速度把产品送到用户的手中。

选项:

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问题 90: 17. 通过物流管理并不能缩短供应链响应周期。

选项:

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问题 91: 1. 供应链绩效评价一般分为（）三个层次。

选项:

A. 自我评价

B. 内部绩效评价

C. 外部绩效评价

D. 综合绩效评价

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问题 92: 2. 内部绩效评价主要对供应链上的企业内部绩效进行评价，着重将企业的供应链活动和过程同历史的作业或目标进行比较。其主要指标有（）。

选项:

A. 成本

B. 生产率

C. 资产评估

D. 客户服务

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问题 93: 3. 供应链采购供应角度的绩效评价指标主要有（）。

选项:

A. 后期的评价

B. 柔性的评价

C. 成本评价

D. 价格评价

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问题 94: 4. 供应链组织中不同角色对于供应链绩效评价的侧重点及代表性指标是有一定差异的。

选项:

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问题 95: 5. （）外部绩效评价，对供应链上的企业之间运行状况的评价，主要指标客户满意程度，最佳实施基准。

选项:

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问题 96: 1. 总体说来，激励可以分为（ ），我们要加强绩效管理的结果控制，让供应商都能提高绩效水平。

选项:

A. 订单激励

B. 正激励

C. 负激励

D. 价格激励

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问题 97: 2. 供应链激励对象包括（ ）。

选项:

A. 供应链自身

B. 企业管理人员

C. 成员企业

D. 一般员工

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问题 98: 3. （ ）实际上是一种惩罚措施，他在相反的角度激励着供应链中关联企业要提升绩效，避免被淘汰出局的命运。

选项:

A. 订单激励

B. 淘汰激励

C. 价格激励

D. 商誉激励

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问题 99: 4. 在供应链中供应方如果能获得需方的更多订单，这就意味着他会有更多的利润，同时也体现了在需方中的地位的提升。

选项:

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问题 100: 5. 供应链外部激励你先要有个绩效激励目标，企业对上下游关联企业进行激励，激励的主要依据是供应链协议和供应链绩效分数。

选项:

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问题 101: 1. 供应链绩效评价围绕供应链的目标，对供应链整体、各环节所进行的

选项:

A. 事前分析

B. 事中分析

C. 事后分析

D. 比多分析

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问题 102: 2. 供应链绩效评价的目的，主要有三点（）。

选项:

A. 考察供应链的当前盈利性

B. 分析供应链盈利的持续性

C. 培养供应链盈利的增长潜力

D. 考察企业的具体效益

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问题 103: 3. 供应链绩效管理，并重（），关注供应链的长期发展和短期利润的有效组合，实现两个目标之间的有效传递。

选项:

A. 财务指标

B. 非财务指标

C. 成本节约

D. 客户服务

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问题 104: 4. 供应链绩效评价一般分为（）三个层次。

选项:

A. 自我评价

B. 内部绩效评价

C. 外部绩效评价

D. 综合绩效评价

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问题 105: 5. 内部绩效评价主要对供应链上的企业内部绩效进行评价，着重将企业的供应链活动和过程同历史的作业或目标进行比较。其主要指标有（）。

选项:

A. 成本

B. 生产率

C. 资产评估

D. 客户服务

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问题 106: 6. 供应链激励对象包括（ ）。

选项:

A. 供应链自身

B. 企业管理人员

C. 成员企业

D. 一般员工

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问题 107: 7. 较之传统的绩效评价，供应链评价指标更为（）。这种方法使企业能更好地从整个供应链的角度分析问题，而不单独从一个企业自身分析，从而反映整个供应链的优化。

选项:

A. 科学

B. 集成化

C. 符合实际

D. 系统化

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问题 108: 8. 供应链绩效注重组织的未来发展性，加强绩效管理的（）。

选项:

A. 有效性

B. 科学性

C. 前馈性

D. 系统性

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问题 109: 9. 供应链综合绩效评价针对整条供应链的运行绩效进行评价，主要指标（）、 成本和资产。

选项:

A. 单个企业效益

B. 技术水平

C. 客户服务

D. 行业地位

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问题 110: 10. 供应链绩效指标的选择原则有（）

选项:

A. 全面性

B. 普遍性

C. 简单易行

D. 安全性

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问题 111: 11. 绩效评价除了对企业内部运作的基本评价之外，还把注意力放在（）上，以保证内外在绩效上达到一致。

选项:

A. 合作效率

B. 外部绩效成果

C. 全链合作

D. 外部链的测控

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问题 112: 12. 供应链采购供应角度的绩效评价指标主要有（）。

选项:

A. 后期的评价

B. 柔性的评价

C. 成本评价

D. 价格评价

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问题 113: 13. 企业应当关注于是否满足核心顾客需求，而不是企图满足所有客户的偏好。

选项:

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问题 114: 14. 供应链绩效评价系统注重指标之间的平衡。

选项:

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问题 115: 15. 财务性绩效指标可显示出企业的战略及其实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献。

选项:

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