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超星学习通成本与管理会计作业答案 (3)

成本与管理会计

学校: 无

问题 1: 1. 一般来说，直接人工工时耗用量差异（效率差异）是由（）负责。

选项:

A. 采购部门

B. 人事部门

C. 生产部门

D. 销售部门

答案: 生产部门

问题 2: 2. 使用工资级别较高的工人从事了要求较低的工作，可能会导致出现有利的工资率差异。

选项:

答案: 错误

问题 3: 3. 直接人工工时耗用量差异（效率差异）类似于材料价格差异。

选项:

答案: 错误

问题 4: 1. 绩效评价周期一般可分为月度、季度、半年度、年度、任期，其中年度绩效评价适用于（ ）

选项:

A. 企业基层员工

B. 企业中高层管理人员

C. 企业所有被评价对象

D. 企业负责人

答案: 企业所有被评价对象

问题 5: 2. 绩效评价的计分方法有（ ）

选项:

A. 功效系数法

B. 综合指数法

C. 素质法

D. 层次分析法

答案: 素质法

问题 6: 3. 绩效评价报告内容可能包括（ ）

选项:

A. 评价情况说明

B. 管理建议

C. 评价计分表

D. 专家咨询意见

答案: 评价情况说明

问题 7: 4. 企业制定绩效计划时，构建指标体系后需要确定指标权重，确定指标权重的方法有（ ）

选项:

A. 德尔菲法

B. 层次分析法

C. 主成分分析法

D. 均方差法

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问题 8: 5. 企业进行绩效管理时，只能采用一种绩效管理工具单独使用。

选项:

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问题 9: 1. 绩效管理领域可使用的管理工具有（ ）

选项:

A. 关键绩效指标法

B. 平衡计分卡

C. 经济增加值法

D. 以上皆对

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问题 10: 2. 绩效管理的核心是（ ）

选项:

A. 绩效评价

B. 激励管理

C. 财务分析

D. 销售预测

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问题 11: 3. 企业应用绩效管理工具方法的一般程序包括

选项:

A. 制定绩效计划与激励计划

B. 执行绩效计划与激励计划

C. 实施绩效评价与激励

D. 编制绩效评价与激励管理报告

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问题 12: 4. 绩效管理，是指企业与所属单位（部门）、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。

选项:

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问题 13: 1. 下列部门中，通常应对直接材料价格差异负责的是（ ）。

选项:

A. 采购部门

B. 生产部门

C. 行政部门

D. 人事部门

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问题 14: 2. 材料数量差异可能由（）负责。

选项:

A. 生产部门

B. 采购部门

C. 销售部门

D. 设备管理部门

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问题 15: 3. 影响材料采购价格的各种因素有（）

选项:

A. 采购批量

B. 运输工具

C. 交货方式

D. 材料质量

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问题 16: 1. 固定制造费用的耗费差异是（ ）。

选项:

A. 实际工时未达到生产能量而形成的固定制造费用差额

B. 固定制造费用的预算金额与固定制造费用的标准成本之间的差额

C. 固定制造费用的实际金额与固定制造费用的标准成本之间的差额

D. 固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之间的差额

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问题 17: 2. 在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（　　）。

选项:

A. 价格差异和产量差异

B. 耗费差异和效率差异

C. 能量差异和效率差异

D. 耗费差异和能量差异

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问题 18: 3. 固定制造费用的能量差异，可以进一步分为( )。

选项:

A. 闲置能量差异和耗费差异

B. 闲置能量差异和效率差异

C. 耗费差异和效率差异

D. 以上任何两种差异

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问题 19: 1. 变动制造费用效率差异类似于材料的价格差异。

选项:

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问题 20: 2. 生产工艺的优化，会导致变动制造费用出现不利的效率差异。

选项:

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问题 21: 3. 变动制造费用分配率差异（耗费差异）是基于标准工时计算得到的。

选项:

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问题 22: 1. 标准成本的种类包括（ ）

选项:

A. 理想标准成本

B. 正常标准成本

C. 责任标准成本

D. 现实标准成本

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问题 23: 2. 成本差异是实际成本减去标准成本的差额，所以成本差异金额越小越好。

选项:

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问题 24: 3. 理想标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。

选项:

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问题 25: 1. 某一因素的敏感系数为负号，表明该因素的变动与利润的变动为同向关系。

选项:

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问题 26: 2. 单价的敏感系数肯定大于销售量的敏感系数。

选项:

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问题 27: 3. 单价对利润的敏感系数就是经营杠杆系数。

选项:

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