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超星学习通企业文化（2024秋）作业答案 (3)

企业文化（2024秋）

学校: 无

问题 1: 1. 企业家在企业文化建设的过程中扮演了怎样的角色？

选项:

• A. 倡导者

• B. 缔造者

• C. 推动者

• D. 示范者

• E. 管理者

答案: 倡导者

问题 2: 2. 营造变革的文化氛围可以从（）环节入手。

选项:

• A. 营造创新氛围

• B. 营造民族氛围

• C. 营造学习氛围

• D. 营造竞争氛围

• E. 营造安静的氛围

答案: 营造创新氛围

问题 3: 3. 企业文化是实施过程中应遵循的原则包括（）。

选项:

• A. 创新性原则

• B. 系统性原则

• C. 辩证性原则

• D. 团队领导原则

• E. 全员参与原则

答案: 系统性原则

问题 4: 4. 企业文化建设的组织运作可以归纳为哪四大工程？

选项:

• A. 价值观工程

• B. 行为工程

• C. 凝聚力工程

• D. 企业形象工程

• E. 安全保障工程

答案: 价值观工程

问题 5: 5. 想要做到企业文化考核的制度化，需要做到（）。

选项:

• A. 目标具体

• B. 指标科学

• C. 联系实际

• D. 重在提高

• E. 常抓不懈

答案: 目标具体

问题 6: 6. 企业家不仅对企业的经营管理起到主导作用，相应的对企业经营哲学、企业精神、企业价值观也能施加较大的影响。

选项:

答案: 正确

问题 7: 7. 领导者的价值观决定了企业文化的基调

选项:

答案: 请关注公众号【九八五题库】查看答案

问题 8: 8. 新的企业文化的形成是一个学习的过程，企业家的一言一行，都将为员工群众有意无意的模仿。

选项:

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问题 9: 9. 企业文化的变革必须依靠企业家自上而下地进行，离开了企业家的领导，企业文化的发展会陷入混乱、无序的状态。

选项:

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问题 10: 10. 在企业文化的实施阶段，领导体制是必不可少的。

选项:

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问题 11: 11. 企业文化建设是一个长期渐进、动态完善的过程，领导小组作为一个决策和协调机构，无法承担其具体的实施职能，因此，应该设立企业文化的常设执行结构。

选项:

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问题 12: 12. 以下哪一项不是企业文化制定奖惩制度时需要遵守的原则。

选项:

• A. 奖惩分明，以奖为主

• B. 长期执行，重在引导

• C. 形式隆重，公平公正

• D. 奖惩分明，以罚为主

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问题 13: 1. CIS的架框结构包含了（）。

选项:

• A. 理念识别（MI）

• B. 行为识别(BI)

• C. 符号识别(SI)

• D. 视觉识别(VI)

• E. 制度识别(SI)

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问题 14: 2. CIS不仅对外传达企业的视觉形象, 更是传播企业价值观、企业精神等企业文化的重要载体.

选项:

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问题 15: 3. 意见领袖在企业文化内部传播的过程中同时扮演着受传者和传播者的双重角色。

选项:

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问题 16: 4. “西贝莜面村，走进联合国”与“去西贝，吃《舌尖2》张爷爷手工空心挂面”是借助企业文化传播中的哪种时机进行文化及品牌形象传播的。

选项:

• A. 兴奋点

• B. 典型对比

• C. 危机事件

• D. 文化网络

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问题 17: 1. 以下不是企业文化作用的选项是（）。

选项:

• A. 导向作用

• B. 约束作用

• C. 保护作用

• D. 激励作用

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问题 18: 2. 能够有效整合企业各种资本，使得各种资本能够发挥最大作用的是（）。

选项:

• A. 社会资本

• B. 人力资本

• C. 文化资本

• D. 知识资本

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问题 19: 3. 《经济与文化》一书中提出的文化力主要包括哪些方面？

选项:

• A. 企业目标的牵引力

• B. 企业哲学的指导力

• C. 企业宗旨的号召力

• D. 企业精神的凝聚力

• E. 企业公共关系活动的辐射力

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问题 20: 4. 企业文化的作用包括（）。

选项:

• A. 导向作用

• B. 激励作用

• C. 约束作用

• D. 凝聚作用

• E. 辐射作用

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问题 21: 5. 文化资本的内涵包括了（）。

选项:

• A. 动力性资本

• B. 创新性资本

• C. 一致性资本

• D. 整合性资本

• E. 形象性资本

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问题 22: 6. 企业文化通过精神激励来满足人的高层次需求，使其产生归属感、自尊感和成就感，从而调动人的精神力量。

选项:

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问题 23: 7. 文化资本在企业各种资本中处于起决定性作用的中心地位。

选项:

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问题 24: 1. 文化差异对跨国企业的正面影响不包括（）。

选项:

• A. 有利于提升跨国企业解决问题的能力

• B. 有利于提升跨国企业的创新活动能力

• C. 有利于提升跨国企业的国际经营能力

• D. 有利于促进跨国企业的领导与员工的关系

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问题 25: 2. 美国人类学家克拉克洪与斯乔贝克在哪部著作中提出了“六大价值取向理论”？

选项:

• A. 《拓扑心理学》

• B. 《论人类学与古典学的关系》

• C. 《价值取向的变奏》

• D. 《拆掉思维的墙》

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问题 26: 3. 美国人类学家克拉克洪与斯乔贝克提出了“六大价值取向理论”，以下哪一个不是它们提出的观点？

选项:

• A. 对人性的看法

• B. 对男性与女性社会角色差异的看法

• C. 对人于自然的看法

• D. 对时间及空间观念的看法

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问题 27: 4. 崇尚个人主义价值管的国家强调个体独立与个体价值的实现，主要通过（）来维系人与人之间的关系？

选项:

• A. 情感

• B. 文化

• C. 契约

• D. 制度

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问题 28: 5. 按照温乐在《拓扑心理学的原理》中提出的交往方式来看，把人与人之间的界限划的清清楚楚，不渗透不混淆的交往方式属于哪一类？

选项:

• A. U类交往方式

• B. G类交往方式

• C. F类交往方式

• D. B类交往方式

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问题 29: 6. “一个文化群体自愿地完全接受或采用另一个文化群体地个性、文化和实践的过程”描述的是哪一种跨国经营的文化整合模式？

选项:

• A. 融合模式

• B. 同化模式

• C. 分离模式

• D. 破坏模式

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问题 30: 7. 中西方的企业文化差异只要体现在哪些方面？

选项:

• A. 人格与价值

• B. 管理模式

• C. 组织结构

• D. 权力距离

• E. 领导与员工的关系

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问题 31: 8. 企业跨国经营文化整合模式有（）。

选项:

• A. 同化模式

• B. 融合模式

• C. 分离模式

• D. 破坏模式

• E. 对抗模式

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问题 32: 9. 文化圈是一个地理上的空间，在内容上是一个由若干数量的文化元素和物质构成的文化丛，丛内各种文化特质均散布于该文化圈的地理空间之中。

选项:

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问题 33: 10. 跨国经营的文化整合过程中使用分离模式的前提条件是不同部分的员工接触机会不多，文化不一致不会引发大的冲突矛盾。

选项:

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问题 34: 1. 以下不是企业文化冲突特征的选项是（）。

选项:

• A. 非线性

• B. 间接性

• C. 渐进性

• D. 排它性

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问题 35: 2. 并购企业文化整合能力体系由几个方面组成？

选项:

• A. 6

• B. 8

• C. 10

• D. 12

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问题 36: 3. 文化冲突表现在哪些方面？

选项:

• A. 显性文化的冲突

• B. 制度文化的冲突

• C. 经营思想与经营方式的冲突

• D. 价值观的冲突

• E. 组织结构的冲突

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问题 37: 4. 以下哪个选项不是企业文化冲突的类型。

选项:

• A. 企业旧文化与新文化的冲突

• B. 文化理解力与文化创新力的冲突

• C. 群体文化与个体文化的冲突

• D. 老板文化与企业文化的冲突

• E. 企业主文化与亚文化的冲突

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问题 38: 5. 奥伯格提出的文化冲突四个阶段分别是（）。

选项:

• A. 蜜月阶段

• B. 冲突阶段

• C. 压制阶段

• D. 适应阶段

• E. 稳定阶段

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问题 39: 6. 企业文化冲突的破坏性影响体现在哪些方面？

选项:

• A. 敌视心理

• B. 决策效率低

• C. 组织涣散

• D. 沟通中断

• E. 非理性反应

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问题 40: 7. 企业文化整合的基本原则包括（）

选项:

• A. 相互尊重原则

• B. 平稳过渡原则

• C. 系统整合原则

• D. 专人负责原则

• E. 求同存异原则

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问题 41: 8. 企业文化冲突是一种常态，在企业发展的任何阶段都不可避免。

选项:

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问题 42: 9. 企业旧文化不一定过时，新文化也不一定先进，不可简单地以新旧来论企业文化的优越性。

选项:

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问题 43: 1. 通过（ ）企业可以将核心价值观灌输给成员。是成员表现出企业所期待的价值观、规范及行为形态。

选项:

• A. 组织结构设计

• B. 组织社会化进程

• C. 典礼与仪式

• D. 企业的标语与文化象征物

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问题 44: 2. 最早研究企业文化变革理论的著作是（）。

选项:

• A. 杰克琳谢瑞顿和詹姆斯斯特恩的《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》

• B. 威廉大内的《Z理论：美国企业界怎样迎接日本的挑战》

• C. 沙因的《企业文化生存指南》

• D. 霍夫斯泰德的《文化与组织:心理软件的力量》

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问题 45: 3. 企业文化发展曲线将企业文化的发展分为哪几个阶段？

选项:

• A. 萌芽阶段

• B. 觉醒阶段

• C. 积累阶段

• D. 体系化阶段

• E. 成熟阶段

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问题 46: 4. 企业文化的动态调整需要遵循的原则是（）。

选项:

• A. 一致性原则

• B. 完美与极致原则

• C. 可行性原则

• D. 适度原则

• E. 顾客第一原则

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问题 47: 5. 沙因提出的文化深植机制是指创建者借助初级植入机制、次级勾勒、增强机制来深植和传递文化的。

选项:

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问题 48: 6. 由组织内所有成员习惯累计而形成的“组织惯性”是企业文化变革的主要阻力之一。

选项:

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问题 49: 1. 主张通过实地观察和调查获得原始资料，使用定性评估的方式对组织文化进行评估的学者是？

选项:

• A. 卡梅隆

• B. 沙因

• C. 霍夫斯泰德

• D. 丹尼森

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问题 50: 2. 对立价值模型（CVM）的提出者是（）。

选项:

• A. 卡梅隆

• B. 丹尼森

• C. 查特曼

• D. 奎恩

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问题 51: 3. 卡梅隆和奎恩的组织文化评估量表（OCAI）从组织有效性的影响因素中提炼出六个维度来评价组织文化， 以下选项中不属于这六个维度的因素是()。

选项:

• A. 领导风格

• B. 战略重点

• C. 外部支持

• D. 组织凝聚

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问题 52: 4. 霍夫斯泰德的价值调查量表（VSM）由（）和惯例两个层面构成？

选项:

• A. 价值观

• B. 使命

• C. 愿景

• D. 企业家精神

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问题 53: 5. 企业文化测评得兴起和发展，得益于那三个方面的基础性研究？

选项:

• A. 组织氛围

• B. 组织有效性

• C. 组织行为学

• D. 跨文化管理

• E. 管理心理学

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问题 54: 6. 对立价值模型（CVM）划分的四象限，对应的四种基本核心文化类型是（）。

选项:

• A. 宗族型文化

• B. 活力型文化

• C. 民主型文化

• D. 层级性文化

• E. 市场型文化

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问题 55: 7. 以下属于丹尼森的组织文化调查量表（OCQ）的文化特质的是（）

选项:

• A. 适应性

• B. 使命

• C. 一致性

• D. 参与性

• E. 创新性

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问题 56: 8. 企业文化的测量主要通过开发量表，测量目标企业现有的企业文化的典型特性，然后通过与常模（norm）的比较，发现目标企业的文化优势与劣势。

选项:

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问题 57: 9. 对立价值模型（CVM）有从柔性到控制的纵轴和由内部导向到外部导向的横轴划分为四个象限。

选项:

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问题 58: 10. 卡梅隆和奎恩的组织文化评估量表（OCAI）是建立在对立价值模型（CVM）的基础之上的。

选项:

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问题 59: 11. 丹尼森的组织文化调查量表（OCQ）以6种文化特质为核心、12个指标为中间环节、60个具体的条目为最终考察对象的测量体系。

选项:

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问题 60: 1. 企业使命的作用不包括（）。

选项:

• A. 鼓舞人心

• B. 明确企业的前进方向

• C. 帮助企业适应环境变化

• D. 提升企业的总体绩效

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问题 61: 2. 企业愿景的特征包括（）。

选项:

• A. 明确易懂

• B. 动人

• C. 创新

• D. 共享

• E. 可操作

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问题 62: 3. 企业价值观的作用包括（）。

选项:

• A. 为企业的生存与发展提供精神支柱

• B. 增强企业合力

• C. 决定企业的基本特性和发展方向

• D. 对领导者及员工行为起到导向和规范作用

• E. 激发员工发挥潜能

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问题 63: 4. 企业使命是企业存在的根本目的和理由，回答了“企业为什么存在的问题”。

选项:

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问题 64: 5. 企业价值观构成了人们对待客观现实的态度、评价和取舍事物的标准、选择对象的依据以及行动实践的标准。

选项:

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问题 65: 6. 企业精神中的协作精神只能放大整体价值，无法更好地实现个体价值。

选项:

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问题 66: 1. 企业文化的正向功能不包括（）。

选项:

• A. 凝聚功能

• B. 创新功能

• C. 约束功能

• D. 激励功能

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问题 67: 2. 企业文化软约束功能是借助（），在成员心里形成思维定势。

选项:

• A. 斯德哥尔摩效应

• B. 心理防御机制

• C. 从众心理及群体压力机制

• D. 赫洛克效应

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问题 68: 3. 企业文化的负向功能包括（）

选项:

• A. 对创新变革的抑制

• B. 对员工多样化的抑制

• C. 对企业兼并、收购的抑制

• D. 对员工行为的约束

• E. 对企业文化落地创建的抑制

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问题 69: 4. 使命与愿景明确了企业存在的意义价值和长期目标

选项:

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问题 70: 5. 物质文化是企业文化的结构的核心层

选项:

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问题 71: 6. 在企业文化层次结构中制度层是精神层、物质层和行为层的中介。

选项:

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问题 72: 1. 以下不是迪尔和肯尼迪的五要素说的要素是

选项:

• A. 企业价值观

• B. 英雄人物

• C. 情报收集取向

• D. 典礼与仪式

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问题 73: 2. 以下选项中不属于麦肯锡7S模式中软因素的选项是（）？

选项:

• A. 技能

• B. 共同价值观

• C. 人员

• D. 制度

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问题 74: 3. 霍夫斯泰德在《文化的结局》一书中提出能够对企业管理产生重大影响的文化差异指标有（）

选项:

• A. 权力差距可接受程度

• B. 防止不确定性的迫切程度

• C. 个人主义与集体主义

• D. 男性化与女性化

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问题 75: 4. 奎恩和卡梅隆提出竞争性文化价值模型，模型中的文化类型有（）

选项:

• A. 家庭型

• B. 活力型

• C. 赌注型

• D. 市场型

• E. 官僚型

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问题 76: 5. 麦肯锡7S模式中哪些因素被视为软因素（）？

选项:

• A. 战略

• B. 人员

• C. 风格（作风）

• D. 技能

• E. 结构

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问题 77: 6. 霍夫斯泰德认为对企业领导方式影响最大的因素是“个人主义与集体主义”和“男性化与女性化”。

选项:

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问题 78: 7. 《软力量，世界政坛成功之道》认为文化软实力的力量源泉是基于该国在国际社会的文化认同感而产生的亲和力、吸引力、影响力和凝聚力。其最大的价值在于，可以用自己的文化和价值体系塑造、规范世界秩序。

选项:

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问题 79: 8. 企业价值观是企业文化的核心要素。

选项:

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